亚马逊物流模式分析，小编相信现在大部分人都喜欢网购的吧，不用出门逛街，送货上门，拿到快递的那一刻还会有点像小兴奋！大家知道所谓的快递说的再官方一点就是我们少数人口中所说的物流。大家一般网购有想过那些大的购物网站的物流是什么样的模式么？以下这篇是关于亚马逊物流模式分析的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
亚马逊物流模式分析
很多年来网上购物价格昂贵的现实是使消费者摒弃电子商务而坚持选择实体商店购物的主要因素也是导致电子商务公司失去顾客、经营失败的重要原因。在电子商务经营处于“高天滚滚寒流急”的危难时刻亚马逊独辟蹊径三次大胆地将免费送货作为促销手段并且不断降低免费送货服务的门槛。薄利多销、低价竞争以物流的代价去占领市场招揽顾客扩大市场份额。显然此项策略是正确的因为抓住了问题的实质。当然这项经营策略也是有风险的。因为如果不能消化由此产生的成本转移沉重的财务负担则将功亏一篑。那么亚马逊是如何解决这些问题的呢。
亚马逊盈利的秘诀在于给顾客提供的大额购买折扣及免费送货服务。然而此种促销策略也是一柄双刃剑在增加销售的同时产生巨大的成本。如何消化由此而带来的成本呢？
亚马逊的做法是在财务管理上不遗余力地削减成本、减少开支、裁减人员、使用先进便捷的订单处理系统降低错误率，整合送货和节约库存成本……通过降低物流成本，相当于以较少的促销成本获得更大的销售收益，再将之回馈于消费者，以此来争取更多的顾客，形成有效的良性循环。当然这对亚马逊的成本控制能力和物流系统都提出了很高的要求。此外，亚马逊在节流的同时也积极寻找新的利润增长点，有效的开源节流措施是亚马逊低价促销成功的重要保证。
作为电子商务组成部分的物流已成为决定电子商务效益的关键因素。在电子商务中，如果物流滞后、效率低、质量差，则电子商务济、方便、快捷的优势就不复存在。所以完善的物流系统是决定电子商务生存与发展的命脉。分析众多电www.liushuye.com/guanli/wuliucaigou/wuliugl/list89_1.html子商务企业经营失败的原因，在很大程度上是缘于物流上的失败。正是由于亚马逊有完善、优化的物流系统作为保障，它才能将物流作为促销的手段，并有能力严格地控制物流成本和有效地进行物流过程的组织运作。亚马逊的独到之处又是什么。
配送管理上的科学化、法制化和运作组织上的规范化、精细化使亚马逊能够为顾客提供方便、周到、灵活的配送服务，满足消费者多样化需求。
有人将亚马逊的快速发展称为“亚马逊神话”，殊不知如果中国的电子商务企业在经营发展中能将物流作为企业的发展战略合理地规划企业的物流系统，制定正确的物流目标，有效地进行物流的组织和运作，那么对中国的电子商务企业来讲，亚马逊神话将不再遥远。
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