惠普物流战略，物流战略指的是为了寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性，全局性的规划与谋略。在必要的时间配送必要量，必要商品的多频度少量运输的物流服务将逐渐普及，并成为物流经营的一种标准。以下这篇是惠普物流战略的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
惠普物流战略
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John Frasca先生：如果您认真反思物流的话，会发现它是基于流程的。无论您在什么行业，都要求您理解客户的需求——不论是在硬指标方面，还是在软指标方面。然后，采取适当的流程满足顾客。无论您是设计原子能燃料棒，还是在汽车车间工作，或是管理运输和供应链，这都是一个基础要素。
这些是我在Malcolm Baldrige工作时所学到的。所有这些都又回到了流程思想。您必须要有一个终端到终端的全程视野，而不能犯 “近视症”。您不能只着眼于运输而不考虑整体的物流，也不能只着眼于物流而不考虑整个的供应链。
问：惠普的物流运作规模有多大？ www.liushuye.com/guanli/wuliucaigou/wuliugl/list89_1.html
John Frasca先生：我管理着每年25亿美元的物流费用，这是一个庞大的数字，它支配着世界各地的各种模式的出货配送活动。
我们做的最好的一件事情是在3年前惠普兼并康柏后所采取的物流战略——简单化、标准化、最优化。作为这个战略的一部分，我们决定把物流规范到两种全球化物流合同，一类是与3PL的合同，一类是与运输提供商的合同。到目前为止，我们超过99.2%的物流支出和出货业务都已经签了约。同时，我们的供应商缩减了68%。这样我们能够与剩下的最好的供应商保持更好地合作关系。当您必须和超过370或380家不同的运输服务商周旋的时候，就像我们以前那样，您不能就如何互相充分利用核心能力的问题进行实质性的战略沟通。当您铺的摊子太大时，您根本谈不上核心能力和战略整合。因此，通过这25亿美元的支出的合理利用，供应商的减少和对基础设施或网络节点的熟悉。现在，我们能够用终端到终端全程的视野来管理整个供应链，而不仅仅局限于运输管理。
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