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经济效益法则:以最低的成本获取最大的利益
效益=收益/付出EX华硕的”1002”口号:100%的货两天内让客户收到
採购工作范围:询价议价比价
採购职责:品质(TQM)成本(COST)交期(合约效率)
估价方法:
1.目标法:巳有目标价以达成目标为原则
缺点:无法知道成本结构
2.减法法则:以成本结构为主轴依工序及利润值作分析架构(如附表一)
重点::对目前市场行情需维持最新资讯
採购手法:
1.单刀直入法:适用于对成本了解的情况
2.两手策略:对成本完全没有概念
3.底价法:以各家之报价寻找出各项最低点值加总作为目标值
流程改善的考虑方向:水库管理员的故事—忌讳头痛医头
1.合理性:因应时空的不同会对各项标准产生不同的定义→适人适时适材
2.降低管理成本:降低流程数减少固定支出EX文具使用量
善用管理工具如以EDI(电子交易系统)的B-B的方式减少採购及品保确认流程
3.提案改善:
A.对公司利益所得有所助益之方案
B.对支出成本改善有所助益之方案
C.估计效益>支出成本
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