采购成本分析与控制 的目录 有以下几点
1、采购价格的全面认识
2、采购价格分析
3、合适的比质比价体系的建设和应用
4、供应商管理与评估
5、采购的方式与方法
6、谈判
1、采购价格的全面认识
成本不等于单价
成本的若干个组成部分
降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任只放在采购部门的头上
考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核
采购成本的最后确认别忘记有库存的成分
采购的最高境界是执行
2、采购价格分析 （1）公司应具备职业数据的分析部门
采购中，供应商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构与定价方法，因此采购人员的一个基本任务就是揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。
