最新公司物资采购管理制度范本，在实际工作中，它往往是集体智慧的结晶，小编为大家整理了最新公司物资采购管理制度范本，采购制度已确定，一般地，短期内不要变动，通常一两年、甚至更长时间应保持稳定，便于大家执行，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
1目的
规范公司大宗商品采购程序及审核流程，选择合格的供应商，保证所有物资采购都能满足生产和经营要求。
2 适用范围
适用于公司原材料、设备、仪器、车辆、装修及大型办公设施采购。
3职责
3.1 工程部负责工程材料、机械设备、量测仪器、车辆等物资的采购管理工作。
3.2 工程部负责选择、评审、确认及更新认可的供应商（包括业主指定的供应商）。
3.3 工程部负责监督材料的入库及使用情况。
4工作程序
4.1 《认可供应商名册》（CG-01）的制定、评审及更新
4.1.1 制定
a 供应商须填写《供应www.liushuye.com/guanli/wuliucaigou/caigou/list91_1.html商资格预审表》（CG-02），以申请进入《认可供应商名录》。
b 工程部采购主管负责核实供应商所提交的资料，在《供应商资格预审表》上写明意见，经分管副总经理审批，列入《认可供应商名录》。
c 工程部采购主管负责将《供应商资格预审表》及《认可供应商名录》分类存档，并输入电脑供查阅。
4.1.2 评审
a 工程部采购主管填写《供应商评估表》（CG-03），提交分管副总经理。
b 《供应商资格评估表》作为更新《认可供应商名录》的重要依据。
c 所有《供应商资格评估表》均作为质量记录，由工程部存档。
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