分析领导首先要正确领导自己_(doc 3页） 下载

   现实生活中，上级部门领导到基层调查研究、检查工作，所到之处受到基层干部群众的尊敬和热情接待，这很正常。但笔者发现，一些领导干部因为别人的热情就忘乎所以，因为别人的尊敬就吆五喝六，因为别人的赞扬就迷失自我，趾高气扬、盛气凌人，处处显示骄傲之心、霸道之气，令基层群众内心反感。在此，笔者提醒各级领导干部对自己的领导身份要有清醒的认识，要正确把握自己。   领导干部下基层检查工作受到“礼遇”，不乏有个人品行正、人缘好找范文就来 www.liushuye.com的因素，但多数情况下，基层干部群众看重的是其领导的身份。因此，领导干部应当从中领悟受到别人尊重的深层次原因，应把别人的尊重看成是工作使然，是对自己的鞭策，是对自己帮助解决困难的期待。当别人高看自己时，自己千万不能高看自己，应做到低调做人、严谨做事、正派做官。   笔者认为，领导干部的一言一行，不仅是个人形象的彰显，而且是对部属、对群众的示范。在学习贯彻五中全会精神、扎实开展创先争优活动、围绕“十二五”规划破解发展难题的新形势下，各级领导干部应时刻保持清醒的头脑，牢记自己的身份和责任，真正放下架子、扑下身子，谦虚待人、诚实待人，不因身为领导干部就盛气凌人，不因手中有权就颐指气使，不断培养自己的良好心态、豁达胸怀和高尚品行，在本职工作岗位上多为群众做好事、办实事、解难事，以个人魅力、能力素质、工作政绩取信于人，受敬于人。     退役前的乔丹是公牛队的“灵魂”，世界上不少球队都想取代公牛队的篮坛霸主地位。对手们几乎将全部精力用来对付乔丹。办法之一，就是让乔丹每场得分超过40。       研究发现：乔丹发挥不好，公牛队肯定赢不了球;乔丹正常发挥，公牛队胜率最高;乔丹过于突出，公牛队的胜率反而下降了。如果乔丹得分太多，则意味着其他队员的作用下降。公牛队的成功有赖于乔丹，更有赖于乔丹与他人的协作。       对乔丹而言，他首要的工作是：正确领导自己。       在激烈的商战中，每一家企业都是一支梦想登上霸主地位的球队，每一位企业领导者都渴望获得“乔丹式”的殊荣——成为企业的“灵魂”。企业的“生死存亡”取决于企业领导者能力的发挥。发挥正常的就是企业的“速效救心丸”，发挥不佳的则成了企业的“安眠药”。       从“乔丹原则”中，我们是否可以得出这样的启示：如果企业领导者过于注重自己能力的展现(诸如在决策上搞“一言堂”，压制副手等)，成为“得分太多”的“乔丹”，是否也会使企业搏击市场的胜率下降?答案是肯定的。       哈佛大学商学院科特教授非常欣赏这样一句话：“领导完全是一个实质问题，而不是风格问题。”他指出领导者必须做到五件事：确定明智的方向，善于挑选伙伴，能够赋予员工力量去实干，善于分配资本，正确领导自己。       他尤其看重“正确领导自己”，即强调与副手和下属的协作，并努力从培养员工对企业的信任感和维护下属的尊严做起。他认为这是行使正确领导的基石。       的确如此，很多成功的企业领导者在回顾自己的创业历程时无不津津乐道于自己与员工之间的那种信任与默契。员工渴望得到领导者的信任，特别是对自己能力的肯定，这种信任一旦转化成工作热情，将会给企业发展带来不竭动力。       所以企业领导者只要从点滴小事做起，充分信任员工、理解员工，就一定能够得到10倍(甚至更多)于此的回报,这种回报是无法用金钱来衡量的。       这就是领导力，传统的管理职能仅仅是低级地开发各找范文就来 www.liushuye.com种社会资源。而这样的时代正渐渐离我们远去。真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。这不仅意味着对领导者能力的更高要求，更要求突破传统管理理念。       管理大师比尔•波拉德认为领导者必须“停止管理、学会领导”。领导力将调动人们的一切积极性去创造——特别是创造某些具有深远影响的事物。只要这种积极性存在，人们便会更加忙碌，更有成就感，更富创造力!       领导而不是管理       “无能的管理者不仅是企业的杀手，而且是职业杀手。”——杰克•韦尔奇       管理者混乱，领导者激励。       管理者使各项活动变得迟缓，领导者则促进业务平稳、迅速运转。       管理者们互相交谈，互相留言。而领导者跟他们的雇员谈话，与他们的员工交谈，使雇员们脑海中充满美好的景象，使他们在自己都认为不可能的地位层次上行事，然后领导者们只要让开道路就行了。       “为管理而管理的时代已经结束了”，在这一点上杰克•韦尔奇用了一句话就说明了问题的关键所在：“别忙于管理了，赶快进行领导吧。”这位通用的CEO一下子悟到了这个瞬息万变的时代的新需求，相信不久我们就会看到一场前所未有的新的管理革命。  


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