财务经理的角色企业监督者或企业拥护者_(ppt 18页） 下载

前言
组织为了追求较高的绩效必须随着环境改变而调整其结构
财务经理人需随着组织的改变而转型
前言(续)
传统的财务部门：
以往的财务部门都是只做事后
的报表评估并不能做到诊断
性的功能
财务部门的改革：
整合财务部门和营运部门由企
业监督者角色转变为拥护者
企业监督者
特徵：
企业中的财务和作业是分开的系统
财务工作在企业中扮演“监督单位”的角色
在公司的规定中财务工作是负责评估及控制作业的活动
企业监督者（续）
以BCorp.为例：
公司的财务和作业系统是分开的且财务经理的任务是控制作业活动及报告财务数据
企业监督者（续）
企业监督者对企业的影响：
如果企业想转变为以团队为基础、顾客为导向的高绩效企业那么这种传统的财务管理会妨碍目的的达成
企业监督者（续）
面临转变时可能的困难：
纸上谈兵、光说不练
高阶主管害怕失去权力
一些财务的经理和幕僚可能害怕失去他们的独立性而抗拒改变
财务经理缺乏知识或资源去建立一个以团队为基础的财务工作
企业拥护者
特徵：
企业中的财务部门和作业部门是整合的、关系密切且互相了解的
财务部门在企业中较倾向服务性质
财务的绩效与控制和作业单位的目标是一致的
企业拥护者（续）
以TektronicsCircuitBoard
(CBD)为例：
CBD的财务和作业是整合的财务的资讯可供作业部门参考以做持续的改善也因此减少了人工成本
…………


……………………

本站免费提供《财务经理的角色企业监督者或企业拥护者_(ppt 18页）》下载，我们己经对《财务经理的角色企业监督者或企业拥护者_(ppt 18页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《财务经理的角色企业监督者或企业拥护者_(ppt 18页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！