让职业经理人升华的10大生涯规划工具 下载

在职业生涯中升华是职业经理人不断追求的目标能否升华却取决于工具的使用本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等这些工具只有综合使用才会使经理人内外兼修

1．企业教练技术

企业教练是一种新兴的管理技术它起源于20世纪90年代的美国由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上让员工以正确的态度去面对工作提高企业生产力与传统的管理方式相比企业教练强调以人为本着重于激发个人潜能发挥积极性寻找最适合自身发展的工作方式从而有效快捷地达到目标

——帮助员工实现理想经理人不能只满足于个人理想的实现要把帮助员工实现他们的理想作为目标从而达成团队的成就

——培养员工良好心态美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内让一个从来不会打网球的人学会打网球他解释说：“我并没有教她打网球的技术我真正做的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识”

——把道理说给员工听员工只有在真正理解事情的前因后果之后才能尽心用正确的方法去做正确的事

——做给员工看手把手地教员工如何去做可以通过角色扮演或实地访问告诉员工如何掌握工作要领

——放手让员工试做要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法并鼓励他们站在你的肩膀上创新

——及时给予员工指导密切注意员工工作中的进展状态帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法恰当地纠正他们的差错

2．职业规划

良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器通过职业规划经理人可以：

明确自我职业定位全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置

有针对性地进行人力资本投资提高工作、生活质量

规划本身就对经理人起着极大的激励作用

那么如何进行职业规划呢？

步骤一自我剖析：“我能干什么”

如前文所述方法对自己进行全面的分析与认识



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