班组长领导能力提升训练：领班如何做好生产线的工作 下载

课程内容：
班组长在现代企业中的基本功能
班组长应执行的现场管理内容
班组长能力要求
班组长常用的日常管理方法
班组长的日常管理的职责研讨
工作上职业伤害之原因
执行零灾害的预防作法
6S的管理作业重点复习
班组长在现代企业中的基本功能
班组长在企业中所处的地位
工作中达成任务的重要角色
承上启下的工作干部
成本降低的改善尖兵……等
主要任务在于切实执行上级交付的工作并且转成可执行的方式、及____部属共同达成设定的目标使公司因此完成产品的销售
班组长在现代企业中的基本功能
班组长执行业务的重点
班组长在现代企业中的基本功能
班组长的团队潜能激发
一个团队是否成功紧系以下条件
1.团队成员的自发性及合作意愿
2.团队成员的经验及潜能
3.知人善任的领导者带领激发团队潜能
企业的成功是选对____
才是企业最重要的资产
班组长应执行的现场管理内容
如何执行计划管理
1.掌握清楚的计划内容
2.确认计划的及标准
3.确认计划执行的方式及目标
4.将管制点的进度转为每日工作进度
5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标
6.以表替代口头说明
7.每日确认工作进度及检讨延迟情形
8.确认所有的问题都有分析及____
9.定期回报进度及异常情形
班组长应执行的现场管理内容
人员日常管理及激励员工
1.先处理好再做事情---表示关心
出勤、差假、进度、质量、训练、专长
、回报、对策、、、谈判的能力
2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励
不同员工在不同时期应有不同的激励方式
适合A员工的激励方式不一定适合B员工
个人激励宜团体激励宜____
班组长应执行的现场管理内容
人员日常管理及激励员工
3.马斯洛的激励理论图
班组长应执行的现场管理内容
班组长应执行的现场管理内容
班组长应执行的现场管理内容
班组长应执行的现场管理内容
现场设备的管理重点---公司的财神
1.设备的使用率、故障率、速率的_____
2.设备的记录及确实施行
3.对设备执行6S的管理方式及要求
4.设备经常故障的问题点、频度与费用统计
5.设备与生产的产质量量间的统计
6.设备异常运转的回报与抢修
7.完成设备管理并随时更新
班组长应执行的现场管理内容
如何做好信息管理---收集与分类
1.所有的信息应有明确的及使用期限
2.信息应有存档及保存期限的制度
3.信息应采用但专案分类管理
4.信息管理的目的在于各类经验
5.不用及的信息要另外存档或丢弃
班组长应执行的现场管理内容
如何做好信息管理---传达与确认
1.确认此信息的人员
2.要求签名确认接受
3.重复询问信息的_____
4.要求信息的重点
5.信息依据时间需求重复提醒
6.信息每日重复说明确认
7.不用及过期的信息不可放置公布栏


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