MTP——经理人管理才能发展培训 下载

培训
大纲
第一章管理者的基本认识
小故事大启示—你是在建大教堂吗？
一.管理的意义
二.管理者的角色与功能
三.描述你心中所期待的上司
四.描述你心中所希望的部属
五.管理者应具备的态度与意识
五.管理者应具备的态度与意识
五.管理者应具备的态度与意识
五.管理者应具备的态度与意识
五.管理者应具备的态度与意识
五.管理者应具备的态度与意识
五.管理者应具备的态度与意识
管理的认知—小结
第二章:组织管理的原则
一.组织的含义
二.原则一----指挥系统的统一
三.原则二---管理幅度适中
四.原则三---职务的认知
五.原则四---授权的运用
组织管理的原则—小结精华
形成组织的要素:人目标分工架构协作彼此依存指挥系统沟通管道.
组织管理的原则:
&指挥系统的统一
&管理幅度适中
&职务的认知
&授权
自我支配原则:人是希望根据自己的想法来决定行为的方向.
第三章计划与执行
一.PDCA管理循环
二.计划的重要
三.拟订计划的思维与原则
四.人与事的结合
五.工作分派时应考量的原则
六.状况共有的管理
一.PDCA管理循环
二.计划的重要性
计划:为达成目标事先凝聚相关人员的智能预估未来情事的演变以决定必要的方案与程序.
因为有了计划所以:A有明确的指引方向
B可以做好事先的准备.C.打下[团队]工作的基础.
三.拟订计划的思维与原则—系统的科学方法(程序)


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