专业人力资源工作者的132项工具_(doc 78页） 下载

掌握以下企业管理公共理论和基础工具这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一：
1战略框架
2战略实施模型
3波特价值链分析
4战略管理过程
5洛克希德法
6组织变革的战略类型
7决策树
8基础统计技术
9蒙特卡罗模拟技术
10阿姆科公司事前测感技术
11希布纳的预测七原则
12组织决策的卡耐基模式
13阿尔布雷克特组织政治分析
14赋权分析矩阵
15马斯洛的人类需求五层次理论
16赫茨伯格的双因素理论
17奥德费ERG理论
18麦克利兰成就激励理论
19波特和劳勒的综合激励模型
20期权的六要素法
21弗鲁姆期望理论
22亚当斯公平理论
23斯金纳强化理论
24埃德温洛克目标设置理论
25股权陷阱规避法
26工作分析信息的种类
27工作分析的步骤
28因素比较法
29因素计点法
30分类法
31排序法
32问卷法
33访谈法
34工作日志法
35实践法
36结构化面试法
37丰田公司选拔计划
38岗位评价的权重系数确定法
39管理评价中心法
40内部选拔的方法
41外部选拔的方法
42员工的投入与收益分析法
43格兰丘纳斯的上下级关系理论
44效率\设备\岗位\比例定员法
45平衡记分法
46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
48艾森格人格测验
49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
51罗夏墨迹测验
52勒温的场论
53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
57科尔伯格两难故事测验
58中松义郎的目标一致理论
59赫茨伯格工作丰富化模型
60比德返转原理
61冲击晋升模式分析
62蔓藤晋升模式分析
63旅行保险公司工作丰富模型
64TRW五合一
65阶层淘汰
66斯坦福压力管理
67Lawrences.Kleimand的16项措施
68管理人员的开发规划
69通用的培训技术
70培训效果评价技术
71素质训练卡
72职务轮换法
73培训八步法
74企业学习环境塑造法
75培训评估信息收集法
76培训收益评价法
77薪酬水平与结构设计方法
78工资曲线\工资分级方法
79岗位工资设计方法
80职位归类法
81薪资调查法\薪金调查指标
82报酬策略与目标确定法
83百事公司员工福利分析
84绩效工资设计方法
85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
87奥斯本的头脑风暴法
88个人沟通的基本模式
89员工沟通技巧
90管理者沟通评估方法
91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
93团队训练法
94团队沟通技术
95团队间冲突管理策略
96团队素质评估法
97高效团队领导模式
98有效团队特征分析
99冲突处理的方法
100德尔菲法、人力置换图
101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
103外部环境因素分析
104环境不确定因素处理
105管理人员判断法
106经验预测法（工作负荷）
107马尔可夫链模型
108常规管理法（档案数据分析）
109内部环境SWOT分析
110职业阶段的划分
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112企业人力资本增值的途径
113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
115人生阶段的划分
116劳动争议处理的基本原则
117劳动争议解决的途径和方法
118劳动关系的法律特征
119劳动协商和谈判模式
120风险管理过程分析法
121假定情景演练法
122人力资源指标分析库
123人员访谈法
124组织生命周期
125组织气候分析
126技术与组织结构
127问卷调查法
128员工满意度调查
129现场观察法
130文件查阅法
131有效组织的7S要素模型
132策略经营单位
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