- 名称：《职业经理人十项管理技能训练》的文本及附表
- 类型：经理修练
- 大小：825 KB
- 更新时间：05-02 19:33:11
- 下载次数：8529次
- 语言：简体中文
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《《职业经理人十项管理技能训练》的文本及附表》下载简介
第1讲培养经理人的管理素养2
第2讲作为下属的职业经理5
第3讲作为同事的职业经理7
第4讲作为上司的职业经理11
第5讲对时间的分析16
第6讲第二象限工作法24
第7讲养成好习惯29
第8讲为什么沟而不通31
第9讲沟通的对象和渠道33
第10讲沟通是倾听的艺术36
第11讲反馈的技巧40
第12讲如何向上司汇报43
第13讲水平沟通46
第15讲目标管理50
第16讲好目标的特征56
第17讲设定目标的七个步骤65
第18讲如何为下属制定目标70
第19讲常见的误区74
第20讲中层经理的激励菜谱83
第21讲认可与赞美88
第22讲根据人格类型进行激励92
第23讲中层经理在绩效考核中的角色和作用96
第24讲如何为下属设定绩效标准101
第25讲不恰当的评分及其消除消除方法104
第26讲绩效面谈109
第27讲对权力的分析114
第28讲领导风格(一)118
第29讲领导风格(二)122
第30讲做教练式的经理125
第31讲授权的涵义129
第32讲授权的四种类型134
第33讲适度授权139
第34讲什么是好团队143
第35讲老化团队的发展147
第36讲如何处理团队冲突(一)152
第37讲如何处理团队冲突157
第38讲团队角色166
第39讲组织角色与团队角色172
第40讲经理人如何学习176
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