- 名称：中国CMO生存状况调查_(doc 21页）
- 类型：经理修练
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- 更新时间：05-02 19:29:31
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《中国CMO生存状况调查_(doc 21页）》下载简介
对市场经理们来说这是一个最好的年代中国的改革开放经过四分之一个世纪以后企业发展进入了从粗放经营到精细管理的阶段市场由产品经济进入品牌经济中国企业开始尝试进入国际市场外企在中国进入“全盘中化”的本土化高潮从国家战略到企业自身大家一致发出一个声音：我们需要向创新要增值空间向品牌要溢价能力在这样的强大市场营销需求的时代背景下首席市场官（CMO）阶层势必成为企业中的强力引擎他们会快速成长并成为商业明星进入企业决策层而这一理想来得并不会太平坦
中国的首席市场官们发现自己面对着巨大的不确定性
在即将过去的这一年蒙牛凭借“超级女声”这一超级利器取得了空前的市场胜利；好记星—一种用以学习英文单词的数码产品继续在市场中延续它的神话；Lenovo宣布它已经在海外市场取得了足够的成功甚至可以提前扔掉收购过来的IBM这个品牌的使用权
这样的神话越多市场官们肩上的压力就会越大
一位从事市场活动策划的专家抱怨无数不同的公司正激烈地向他提出相同的要求“快给我一个像‘超级女声’那样的策划”
而市场也有残酷的另一面有一个小例子可以说明一切四个月前毕马威刚刚发布的最新的调研报告指出2005年中国汽车产量和销量之间的差距将超过230万辆供大于求的矛盾日益突显
市场中的竞争者越来越多利润越来越平创意越来越少巨大的生产过剩迫使公司更重视市场官们的作用对他们寄予前所未有的希望
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