区域经理如何定规矩及抓典型_(doc 18页） 下载

区域经理如何定规矩及抓典型
狐假虎威：（巧借领导威名借力打力）
相信很多人都看过金庸先生的名著《鹿鼎记》其中的韦小宝就是惯用此道的高手在朝廷他是替皇上做事的忠心不二的臣子每做一件事表面上必是秉承皇上的规矩私底下还不是自己的规矩当道；在天地会他永远把“我是陈近南的徒弟”摆在第一位当然私底下泡妞、逼债全是他自己的规矩戏剧的是两位赫赫有名的大人物“康熙”和“陈总舵主”居然对这样的下属一直青睐有加、越来越青睐有加而且他的下属们没有不愿意为他拼命的
这好比现在的羽绒服面子和以前一模一样但里子已经不是以前的鸭绒所以面子是领导的里子是你自己的不要太离谱就是了
操作注意事项：
用狐假虎威这个方法定规矩是指针对区域运营过程中的主要事件比如：工作汇报顺序、客户筛选和维护、市场投入、人事选拔、应收款等方面因为这些方面公司一般只给出指导性的意见且与最高管理者个人的偏好有很大的关系切忌对区域整体的运营制度和流程进行修改如此行事很容易触及公司的“控制”底线
使用这个方法的区域经理要摸准销售老总的个人偏好和忌讳比如：有些销售老总喜欢和一些基层人员直接沟通那么在你定规矩的时候就不能说：“从今往后你们只能向我汇报”你可以告诉大家：“我们不能弄虚作假好事情要说难处和不足之处更要说这样我们才可以拿到更多的公司支持所以我的规矩是我们要利用一切和公司沟通的机会为我们的区域多拿支持多拿多得一致对外”据说自从定了这个规矩以后销售老总很少能听到来自这个区域的人事投诉倒是实实在在地给了他们很多的支持因为他听到的都是“我们很辛苦、我们很团结、我们坚决完成公司的销售指标但是我们有难处请公司领导亲自下来看看吧给些支持”你说销售老总能不把支持多给这些如此支持自己工作的兄弟们吗？
……………………


……………………

本站免费提供《区域经理如何定规矩及抓典型_(doc 18页）》下载，我们己经对《区域经理如何定规矩及抓典型_(doc 18页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《区域经理如何定规矩及抓典型_(doc 18页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！