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  • 浅谈项目经理的责、权、利_(doc 6页) 下载

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  • 名称:浅谈项目经理的责、权、利_(doc 6页)
  • 类型:经理修练
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《浅谈项目经理的责、权、利_(doc 6页)》下载简介
浅谈项目经理的责、权、利
在浙江的建筑市场上浙江国有建筑企业占有的市场份额只有30%左右企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套从国外引进的理论和方法很多比如项目法施工、项目经理制、FIDIC条款、ISO9000质量体系等等但是ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段项目经理制的推行仍流于形式项目经理部机构庞大人浮于事效率低下项目经理职责不清、权力不大个人利益方面还要靠“发扬风格”建筑企业“创造最大利润”的最终目标难以实现最近几年虽然市政府对市属建筑企业有倾斜政策但是市属国有建筑企业的建筑任务仍然不饱满“吃上顿没下顿”单位主要领导成天为施工任务而奔波施工生产及施工管理未有时间和精力去理会造成不少项目“干一个亏一个”“干的多亏的多”局面
形成现状的原因是多方面的主要表现在以下几个方面:
一企业制度不健全
国有建筑企业的项目管理组织形式一般还在实行工作队式实行矩阵式的职能部门和项目管理层还处于“磨合期”工作效率较低下建立现代企业制度加强成本管理是一件漫长而艰苦的过程
二项目经理制的推行缓慢
国有建筑企业的编制中项目经理部仍是可有可无的项目经理只不过是工程处(或分公司)经理的传声筒充其量是个“搞现场”的一般没有真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理
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