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  • 企业家才能如何配置_(doc 8页) 下载

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  • 名称:企业家才能如何配置_(doc 8页)
  • 类型:经理修练
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《企业家才能如何配置_(doc 8页)》下载简介
企业家才能如何配置
经济学家将企业家才能配置划分为生产性与非生产性两个领域当然具有经济学意义;但是从管理规律来看只要是谨慎正当的职务行为无论企业家把自己的才能用在生产性还是非生产性领域都无可指责不能简单地把非生产性活动与******、寻租划等号因此应当对企业家才能配置的划分增加一个新的维度将其价值指向分为正当管理与不正当管理这样才能够与人们关于企业家优劣的社会评价相吻合
管理正当与否应当泾渭分明
经济学家重提企业家才能的配置是基于这样的事实一方面在过去四分之一的世纪中我国的经济增长速度惊人:1978-2004年GDP年均增长率为9.4%;人均GDP年均增长率为8.2%人们的福利状况大为改善;另一方面中国经济中也存在许多问题其中最突出的是******和贫富差距的扩大基尼系数从1982年的0.30上升到2002年的0.45经济学家因此认为企业家在从事了大量有利于经济发展的生产性活动的同时又把不少企业家才能被运用到非生产性领域边生产边寻租这就把非生产性活动与寻租划上了等号容易在管理领域造成一种逻辑混乱因为管理自身本质上是非生产性的那么是否说它本质上就是在寻租呢?如果说非生产性的管理活动可以在生产性活动和非生产性活动之间进行配置的话那么它的寻租性也就被分配到生产性活动中去了企业家才能的配置岂非就是寻租性的配置岂非把企业家创造社会财富的一面也蒙上了寻租的阴影?
常识告诉我们管理者如果是在直接从事生产性活动那就不是在进行管理更不要说高层级的管理了这并非否认管理对生产性活动的重要作用而是说它有自身的特殊性不能把经济活动的分类方法简单地照搬于社会分工和管理活动中如果我们根据社会分工以参加生产性活动的多少作为对企业家角色道德评价的标准反而容易造成是非的混淆实际上对于习惯于瞎指挥、一言堂的企业家职工群众倒是希望他不要直接插手生产认为那样的生产性活动对企业所造成的负面影响并不比非生产性少
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