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企业管理者之政策的对策
(一)：明修栈道暗渡陈仓
政策的对策策略一：暗渡陈仓
此计是利用敌人被我“示之以动”的迷惑手段所蒙蔽而我即乘虚而入以达军事上的出奇制胜
此计为汉大将军韩信创造“明修栈道暗渡陈仓”是古代战争史上的著名成功战例
杭州锦江集团：氧化铝项目低调前行
明修栈道：从去年底开始剥离包括水泥资产在内的非氧化铝项目
暗渡陈仓：为氧化铝项目筹措资金
刘永行的东方希望氧化铝项目一波三折另一个投资总额达40个亿、规模与之接近的氧化铝工程却在媒体关注之外低调前行
这个项目的主角是钭正刚——杭州锦江集团董事长在过去的十几年中这位沉默寡言的浙江商人凭借自己的艰辛创业以1.76亿美元的净资产位居2003年福布斯中国富豪榜第51位
2003年年底钭正刚通过在开曼注册的公司“开曼铝业”向河南三门峡投资以此正式涉足氧化铝目前锦江集团的氧化铝项目一期40万吨工程建设正如期进行预计2005年底正式投产
在民营资本进入铝行业普遍受阻的情况下锦江集团的顺利进展无疑是个奇迹
押注氧化铝
据接近锦江集团氧化铝项目的人士透露早在2003年底国家出台宏观调控政策之前锦江集团高层就嗅出了政策变化的味道为此集团确定将氧化铝作为今后重点发展的产业来抓并开始了一系列保住氧化铝项目的举措
锦江集团办公室主任、总经理助理王瑞红告诉记者：“国家宏观调控政策对我们集团的产业影响不大因为我们发展的都是属于国家鼓励的产业如果说有影响集团内部的水泥产业确实是受到了一定冲击”
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