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企业管理咨询公司运营管理规划
前言
我们有很多经典的案例和成功经验很多好的方案和表格都是特别好的
一个团队高效和柔性运作的基础是让自己只做提升和完善的修正和发明
咨询顾问公司的最大特点是团队学习知识共享
不要很轻易的去查资料想想自己的同事和朋友是否有这方面的资深经验——马上给他打电话
内容导读
内容导读
一、企业管理顾问的概念
一、管理顾问的发展历史
二、企业管理顾问的层次
三、什么是管理顾问？
管理顾问的前提
四、企业管理顾问的分类
企业管理顾问的工作
解决问题的旅程
认识管理咨询
二、企业管理顾问的特点
一、管理咨询公司的发展趋势
战略咨询走红
运作咨询崛起
IT咨询烫手
咨询公司分化
战略咨询走红
中国2000年销售额排名前100名的特大型企业至少有50%以上的企业均已请外脑咨询公司就其战略问题提供专业意见很多企业集团不仅集团战略发展规划请战略咨询公司而且各大业务单位（BU）的战略规划也延请相应专业顾问
运作咨询崛起
IT咨询烫手
咨询公司分化
二、管理咨询公司的市场特点
市场需求继续扩大
服务产品日趋多样
服务价格持续上升
无形高端智者VS智者
市场需求继续扩大
现状：
据行业内公司的初步估计2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50％部分公司的增长超过100％
服务产品日趋多样
服务价格持续上升
对于大多数国内咨询公司而言2000年的最大利益是服务价格的普遍上涨：这种幅度和物价及GDP的增长均不同步一般单人月收费价格均上涨20％以上很多公司上涨50％以上


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