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如何打破秘书一把手的管理困局
作为老板该如何有效培养自己的亲信“下去锻炼”？对此“地方大员”该如何有效应对避免引火烧身？作为老板的亲信又该如何有效面对没有老板在旁的基层岁月？
A集团是一家全国性的大型集团公司下属有六家子集团公司其中D集团去年一个投资30亿元人民币的项目开工并成立了M机电分公司
如此大的一个项目且远在数千公里之外贵州的偏僻地区A集团刘总裁派身边年仅29岁的秘书小王担任M机电公司的总经理
学历史的小王做了5年秘书深得刘总裁欣赏和信任然而小王踌躇满志地上任后却遇到了诸多阻力：他被员工称为“五不懂老总”说他一不懂土建二不懂机电三不懂财务四不懂人力资源五不懂企业管理团队也不配合小王安排员工们则更听总工程师的调遣搞得小王很无奈
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