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领导者需要警惕的六大日常决策陷阱
决策是每个经理人最重要的工作也最冒风险决策中存在许多陷阱经理人如何避开陷阱做出正确的决策？
1.“沉锚”陷阱
考虑做一个决定时我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视第一印象或数据就像沉入海底的锚一样把我们的思维固定在了某一处
“沉锚”效应表现方式多种多样它可能是同事无意中的一句话、报纸上的一个小事件、网络上的一个小数字不知为什么这些偶然的东西却像幽灵一样挥之不去从此深深地印在你的脑海里甚至左右你的思考和决策比如有一次你参加一个专家论坛一位专家发表自己对未来三五年市场的趋势预测结果你不分青红皂白信以为真无论是分析竞争对手还是思考市场策略你都不由自主地想起他的论断如果是这样那位专家的意见和预测对你来说就是“沉锚”你可要当心！
如何走出“沉锚”陷阱：
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——从不同的角度来看问题看看有没有其它的选择不要一味依赖你的第一个想法；
——在向别人请教前先自己考虑一下问题有一个基本打算不要被别人的意见左右；
——集思广益寻求不同的意见、方法以开拓你的思维打破原有的条框束缚；
——在向顾问征求意见时要尽量客观公正地介绍情况不要搀杂你个人的观点和倾向以免影响他们的思路；
——假如有一个类似“沉锚”的问题在影响你的正常思考要问一问自己：“真的是这样吗？”然后就这个问题进行更为广泛的搜集资料、剖析论证直到彻底弄清楚为止
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