领导手册_(doc 26页） 下载

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上级压制下属一个永远无法解开的死结…………………………1
保罗•盖蒂的用人术…………………………………………………5
处理员工八个不要……………………………………………………15
怎样使员工越干越开心………………………………………………16
建立员工忠诚的秘诀…………………………………………………17
用人之道………………………………………………………………21
商业领袖的特征………………………………………………………24
让别人保住面子………………………………………………………26
先约束自己才能约束别人…………………………………………27
最有效的激励是为自己劳动--员工持股激励………………………29
唤起下属的"危机感"…………………………………………………32
领导易犯的5个错误…………………………………………………33
企业领导如何激励下属………………………………………………35
上司与下属沟通的窍门………………………………………………39
上下级之间的交谈技巧………………………………………………40
如何恰当对下属发号施令……………………………………………42
洞察下属跳槽前兆……………………………………………………43
达韦尼和哈梅尔：怎样当最高领导…………………………………45
管理者应具有的五种习惯……………………………………………48
上级压制下属一个永远无法解开的死结
居安思危是大多数中国人的思维方式加上竞争激烈僧多粥少对于有才华的下属上司多少总有些忌惮担心乌纱帽丢在了他们手中在许多公司上司压制下属已经成为公开的秘密更有甚者甚至不惜"重拳出击"将对自己有威胁的员工扫地出门而据了解大多数员工离职的真正原因也并非对薪酬不满而是
认为无法与上司共事难道上级压制下属一个永远无法解开的死结？
那是我工作经历中的一场噩梦
自由撰稿人俞晓：上级压制下属是绝对存在的现象我选择作自由撰稿人就是被压制的经历造成的"后遗症"
我曾在一家公关公司作过策划刚进公司的时候我的部门经理非常欣赏我甚至夸我说我是他见过的最好的策划由于我在公司学历最高而且工作成绩也不错我很快提升为部门副经理然而没想到这却成了我噩梦的开始
我被提拔后经理对我的态度表面上并没有发生任何变化但慢慢地我发现原来一起作策划的同事都开始孤立我后来我才知道经理多次对他们提到本来他想在老员工中提拔一个副经理可我利用和老板的不正常关系把他们挤掉了接着老板的秘书又悄悄告诉我经理在老板面前打我的小报告说我偷取其他同事的策划方案出去卖钱
虽然老板当时并没有相信经理的说法但这件荒谬的事情还是让我心灰意冷我觉得自己再也无法和这样卑鄙的上司共事因此尽管老板晚上三点多还打电话挽留我我还是辞去了公司的职务压制是无能的表现对策是无奈的选择
三得利（中国）投资有限公司人事经理宗月琴：在我多年的HR工作中确实碰到过很多员工因无法与上级相处而离职的情况
通常情况下我会先和该员工进行沟通帮助他转换看问题的视角或将他调离原部门如果还是不能缓解矛盾的话我们只能舍车保帅无奈地接受下属的辞职因为对于他的上级我们还没有什么针对性的措施毕竟这是很大的系统问题不过这会影响我们对该上级的看法
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