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韦尔奇畅谈职场谋略
?“你作为公司的领导能不能让越来越多的人参与到决策中来能不能让越来越多的人投入进来能不能让他们富有激情能不能祝贺他们的成功这都是非常重要的问题请大家一定要相信我！”“主动和头儿进行交流是员工必修的功课这样做可以直截了当地让头儿知道你在干什么进展的如何你的努力给企业带来了什么等等这些关系到你的绩效考核关系到你职位的提升要记住应主动和领导交流请大家一定要相信我！”2004年6月22日上午10点整前美国通用集团CEO杰克·韦尔奇出现在中国大饭店的多功能宴会厅掌声长时间响起伴随着掌声韦尔奇上台、落座开始了他与中国企业管理层的高峰对话在上、下午两场三个小时的对话中韦尔奇多次深有感触地谈到人才对于企业发展的重要性每月十多次到员工培训现场韦尔奇认为现在企业处在一个大变革的时代在变革中企业领导首先要了解员工是否胜任他的岗位韦尔奇说他在对员工的评估上花了很多精力在对员工的培训上也没少费心机通用经常进行各种培训让员工不断进行技术更新和公司一起成长要做到这些是一个巨大挑战如何让员工和企业一起成长呢？韦尔奇认为注重[来自www.管理]员工培训是可行的方法之一韦尔奇说他非常看重员工培训在位期间他亲自到员工培训现场去每月平均12到15次每次差不多都要呆5—6小时但他关心的不是培训中心课程设计等琐碎问题他利用这5—6小时的机会去接触集团的中层领导并把集团高层的最新决策及时传达给他们看他们如何反馈然后采取不记名调查的方式问一些对于公司非常现实的问题而不是问他们是否喜欢食堂的饭、停车位够不够等问题要问公司是不是成功问公司是不是在身体力行言行一致？这样有助于把握住公司的脉搏对公司有更多、更深刻的了解韦尔奇说CEO应该重视员工培训不要搞花架子尤其是管理层培训人才首先要有激情韦尔奇表示企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领挑选人挑选合适的人让这样的人才能够成长起来是企业高级领导层最重要的任务之一韦尔奇说企业挑选人才通常没有非常理想的方法但是通过制定政策可能帮助企业找到正确的、适合的员工有一点要记住最杰出的人才就是最适合你的人才韦尔奇认为好的人才首先是精力旺盛的人充满活力可以调动别人的激情调动别人的积极性；好的员工还
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