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报告X
山东鲁能积成电子股份有限公司
员工职业生涯规划
二零零一年五月员工职业生涯规划
第一部分前言
职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力来实现企业人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡它是人力资源开发与管理的深化与发展核心是最大限度地发展本公司的人才
成功建立公司的职业生涯发展系统前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念在此基础上需要做到三点：
第一、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道以使员工了解企业需要什么样的人才企业了解并帮助员工设计职业生涯计划；
第二、公司为员工提供多条晋升通道给员工在职业选择上更多的机会；
第三、公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展并辅以技术指导和政策支持
职业生涯发展规划主体是员工和企业分别承担个人职业生涯计划和企业职业生涯管理的功能这两个主体彼此之间是互动、协调和整合的关系最终推进职业生涯规划工作
第二部分管理细则
一、明确公司的远景、发展方向及价值观
明确公司的远景及发展方向不仅能明确企业未来发展阶段中哪些知识和技能对企业是最重要的企业会为拥有哪些知识技能的人员提供更大的发[来自www.管理]展空间同时员工对企业需要什么样的人才有较深刻的认知并将结合自身的具体情况考虑职业发展方向使自己的努力方向自觉与企业的方向与重点保持一致
公司远景：
公司发展方向：
公司价值观：
二、明确员工职业生涯规划
员工是职业生涯规划的主体职业生涯规划是否成功取决于员工职业兴趣、资质和技能与员工所从事职业的匹配程度对此员工未必有充分的认识和把握这需要企业提供帮助和支持公司应当通过职业生涯规划指导工作使员工对自己的兴趣、资质和技能有一个充分的了解和现实的把握从而理性地选择职业方向公司帮助员工进行职业生涯规划需要做以下工作：
实行新员工与主管领导谈话制度新员工入公司后三个月内由主管
领导负责与新员工谈话主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向大致明确职业发展意向；
进行个人特长及技能评估人力资源部及部门主管领导指导新员工填
写《职业发展规划表》包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容以备以后对照检查不断完善；
新员工对照目前所在通道种类及岗位职责及任职资格
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