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基于职涯愿景的职业生涯管理JimZhai
JimZhai目的将来要获得什么成就现在就要对未来作好规划
职业选择理论
职业发展阶段理论
职业锚
职涯愿景模型
帮助员工解决发展问题指导员工职业发展规划
职涯盘点
职涯标杆管理
职业导航
继任轮岗规划
快乐工作：“每一个清晨起来心中充满无限期待”培训内容（理论篇）职业、职业规划与职业生涯管理
职业生涯管理在企业管理中的地位
职业选择理论
经典职业发展阶段理论
职业生涯管理部分理论精要
职涯愿景模型培训内容（个人篇）职涯盘点
技能清单
性向类型诊断
职涯SWOT分析
职涯突破：确立标形靶
职涯突破：职涯标杆管理培训内容（组织篇）职涯规划机制
职涯规划步骤
绩效评估与职涯规划
职涯导航：职业链管理辅导
继任规划设计职业“WhenmychildrengrowupIdon’twantthemtohaveajobIwantthemtohaveacareer.”
－－布莱尔
培训内容（理论篇）职业、职业规划与职业生涯管理
职业生涯管理在企业管理中的地[来自www.管理]位
职业选择理论
经典职业发展阶段理论
职业生涯管理部分理论精要
职涯愿景模型职业、职业规划与职业生涯管理职业（职涯）
终生工作的经历包括职位、经验、任务和成就
职业规划
组织或者个人把个人发展同组织发展相结合从个人、组织、社会层面进行分析制订个人在职业发展上的战略设计和计划安排
职业生涯管理
组织、上级管理人员以及员工本身通过一定的机制相互作用、共同对完成任务（实现职业目标）的互动过程职业生涯规划的类型智力资本
人力资本客户资本组织资本职业生涯管理的地位企业核心能力－核心人才模型人力资源管理实战
招聘、培训、工作分析、绩效管理、报酬等企业核心竞争力
…促成组织为客户提供独特技能和技术的组合代表了组织从其所拥有的资源中获得学习能力的大小战略能力
整合、重构、获取、使用资源以适应甚至创造市场变革的运作能力学习与创新
变革转换存量知识创造知识转化知识整合系统人力更新价值性稀缺性难模仿有组织性职业生涯规划的意义职业选择理论职业类型-霍兰德（Holland）
约翰.霍兰德（Holland）美国约翰.霍普金
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