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总经理
公司总经理是公司的法人代表；
负责审批公司产权调整决策结论及实施方案；
负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论
负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标；
直接领导企管部及人教部的工作并全面负责
任命管理者代表并授予权限；
签署发布《企业管理手册》总体负责企管体系文件的有效运行主持公司企管体系的管理评审确保企管体系的适宜性和有效性；
负责组织和审批公司的计划编制、执行和调整；
负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免；
负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策；
负责审批公司的奖惩方案
经营副总
直接上级：总经理
直接下级：经营部部长
在总经理领导下分管公司经营部工作
负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作
负责经营管理工作组织管理公司全国范围内经营活动；
根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况制定公司近期和远期经营的具体规划；
负责A类合同评审参加合同谈判负责合同管理在执行合同过程中处理违约事宜；
负责顾客归口管理工作[来自www.管理]；
生产副总
直接上级：总经理
直接下级：工程部部长、质管部部长、A类项目经理
在总经理领导下分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作
负责公司生产的调度和组织实施完成施工生产任务；
保障副总
直接上级：总经理
直接下级：安设部部长
在总经理领导下分管公司安设部工作
负责公司生产设备的采购、使用和维护工作；
行政副总
直接上级：总经理
直接下级：办公室
在总经理领导下分管公司办公室工作
领导办公室开展总部的行政后勤工作；
负责企业的外部公共关系建立及保持工作；
负责企业形象策划及实现工作；
财务总监
直接上级：总经理
直接下级：财务部
财务部及下属厂处、项目部的财务工作；
领导公司外部接口的财务形象实现及协调；
负责决策中经济和财务意见提出参与相关决策；
领导公司融资工作；
负责公司的财务和财务组织（人员）的实现及协调；
负责财务动作线的实现；
负责决策中财会意见提出参与相关决策；
负责公司财务制度的建立和保持；
负责审核财务报表；
领导开展公司全面的经济内部审计工作
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