- 名称：推行平衡计分卡所带来之效益（PPT 11页）
- 类型：平衡计分卡
- 大小：415 KB
- 更新时间：05-02 20:12:28
- 下载次数：1099次
- 语言：简体中文
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《推行平衡计分卡所带来之效益（PPT 11页）》下载简介
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与衡量绩效管理BSC管理系统KPI策略目标设定?企业规划流程计分卡拥有者计分卡拥有者之支援幕僚其他人员绩效管理
教育训练
与奖酬结合
文化改变与结果沟通目标值BSC预算规划与模拟预测定期讨论与回馈好的KPI衡量基础
S–Simple简单、不复杂、有意义
M–Measurable可以被量化、资料是可提供的
A–Achievable可达成的
R–Realistic可实现、合理的
T–Timely有时效性的、如每月或每季执行的障碍与困难点有效执行策略的四项障碍TheVisionBarrierOnly5%ofthework
forceunderstands
thestrategyThePeople
BarrierOnly25%ofmanagers
haveincentiveslinked
tostrategyTheManagement
Barrier85%ofexecutive
teamsspendlessthan
onehourpermonth
discussingstrategyTheResource
Barrier60%oforganizations
Don’tlinkbudgets
tostrategy9of10companies
failtoexecutestrategySource:Fortune成功关键因素BSC自动化方法专属性商业智慧BI产品
ERP-Centric应用程式
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