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如何治理逼疯主管的员工
作者：简大为 著
出版时间：2012

　《如何治理逼疯主管的员工》没有谈太多高深的人力资源学说、抽象的管理理论，有的只是一个一个的问题案例描述，以及问题背后的分析与实用的行动方案，为的就是让首度碰到这类问题员工的主管，可以迅速掌握处理问题的基本方向，按图索骥、对症下药

第一章 能力篇
　实例一：不断犯相同的过错
　实例二：自己做不了决定
　实例三：马上说：“做不到”
　实例四：讲话没重点
　实例五：做事不擅长安排顺序
　实例六：思想僵化、新意不足
　实例七：工作成果与目标差太多
　实例八：能力不如预期
　实例九：不擅收集资讯
　实例十：只有冲劲没有技巧
　实例十一：常拿零碎问题来问
　速成主管塾1：称赞员工十要诀
第二章 态度、想法篇
　实例十二：拒绝调职
　实例十三：公司正忙时，要休特别假
　实例十四：不服自己的资深员工
　实例十五：找理由不参加教育训练
　实例十六：借口一堆
　实例十七：要人讲才做
　实例十八：和公司的文化格格不入
　实例十九：没斗志
　实例二十：抗拒新措施
　实例二十一：做事敷衍、得过且过
　实例二十二：故意和主管作对
　实例二十三：思想消极、士气低落
　实例二十四：私事重于公事
　速成主管塾2：责备员工十要诀
第三章 信用、品德篇
　实例二十五：编理由请假
　实例二十六：办公用品擅自带回家用
　实例二十七：用公司电脑做私事
　实例二十八：不珍惜公司资源
　实例二十九：以少报多
　实例三十：受完训就离职
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