资本战略是在资本经营理念下制定的企业战略。小编为大家整理了资本战略研究报告，资本战略是一个由多种要素构成的复杂系统，这些要素之间存在着相互制约、影响的关系，所以任何一项要素的构建出现错误，那么整个资本经营战略系统的完备性就要受到影响。下面小编就简单的介绍下这篇战略的内容。
中国经济经过二十多年的发展，许多企业已完成原始资本积累，特别是随着本行业利润的趋薄，这些企业依靠原始积累的资本进行着产业升级或者进行产业转移，实行企业多元化经营。这次产业多元化对企业发展而言是一次大跳跃，有的企业在这次大跳跃中成功了，有的却失败了，产业多元化象一把双刃剑，使用得好可以杀敌致胜，使用得不好则伤及自身。那么为什么有的企业产业多元化能够成功，而有的却失败，失败原因在哪里呢？
一、概念分类
这进行以上讨论之前，我们行对多元化进行概念分类。产业多元化可分为关联产业多元化和非关联产业多元化。所谓关联产业多元化是指发展与原来产业有业务往来或者业务性相似的产业。发展与本产业进行业务往来的产业实际上是产业链的整合，例如房地产企业收购其原料供应商——上游的建材生产商、供应商，下游的地产销售代理商及物业公司等。而发展与原业务相似产业主要是利用已有经验进行生产、销售，例如近期中国建材集团斥资进入家电零售业。这主要是由于中国建材行业下属有建材销售连锁店，挟已有商业经验进入类似的家电销售业。
非关联产业多元化，是指从事于与原来产业毫不相关的产业。例如从事汽车制造业的企业再从事于金融、房地产等行业。这种方式扩张业务关联度低。
二、多元化扩张动因
1、行业利润趋薄，行业没落
一些产业已经由原来那种快速发展的阶段进入了产业成熟期，产品趋于标准化，服务也趋于标准化、雷同化，企业在现在这个行业已经将自身经营能力发挥到了极点，再也拿不出什么全新的、革命性的产品来提升市场竞争力，虽然用尽了各种促销手段，企业利润的增长不再重现整个产业快速增长期的那种飞速成长，企业增长乏力甚至下降。此时，企业再停留在原有的产业可能亏损或者破产，因此，这些企业开始图谋产业突围，举措之一就是投资于其他高速成长的产业，例如，长虹由于彩电行业趋于饱和，因此，在赵勇执掌长虹帅印之后，大力推进行多元化战略，先后斥资于物流、手机制造、软件等产业。以培育新的高速增长的产业群。
2、打造产业链，增强竞争力，利润最大化
一些快速增长的企业之所以加入多元化产业行列，其根本动因就是出于增强企业市场竞争力需要，以并购或者直接投资的方式进入上、下游产业，打造一条行业产业链，尽可能压缩产业成本，提高企业利润率，同时，由于产业链的构造摆脱了对原材料、市场的依赖格局，提升了企业在同业中的竞争力。
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