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  • 某地产项目工程管理策划书 下载

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  • 名称:某地产项目工程管理策划书
  • 类型:项目管理
  • 大小:2.47 MB
  • 更新时间:05-02 20:10:44
  • 下载次数:8869
  • 语言:简体中文
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《某地产项目工程管理策划书》下载简介
目录
第一章:工程概况及项目总平面图
1.1项目概况1
1.2项目总平面图2
1.3项目工程管理的特点和难点2
第二章:项目的组织架构与岗位职责
2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责4
2.2工程部组织架构及岗位职责5
2.2.1工程部组织架构5
2.2.2工程部工作职责及岗位职责6
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它9
2.3.1监理组织架构图15
2.3.2总包组织架构16
第三章:项目的范围划分
3.1项目总平面图17
3.2总承包商施工范围划分17
3.3总承包商、分包商的工作范围18
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备18
第四章:工程进度管理
4.1项目总控制计划22
4.2工程施工进度节点计划22
4.3工程进度计划的特点22
4.4工程进度控制措施22
4.4.1总包施工进度计划审核22
4.4.2施工过程中施工进度计划审核23
4.4.3总包施工协调管理23
4.4.4奖惩机制23
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制24
4.4.6工程部内部计划协调24
4.4.7总包计划控制24
第五章:工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标26
5.1.1工程质量管理目标26
5.1.2安全文明施工管理目标27
5.1.3工程质量与安全管理依据27
5.1.4质量与安全管理奖罚措施27
5.2质量与安全管理指导思想27
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全27
5.2.2优选队伍杜绝多层转包28
5.2.3强化过程监督28
5.2.4沟通与支持28
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线29
5.3工程质量管理措施29
5.3.1图纸审查制度29
5.3.2施工单位质量保证体系30
5.3.3设备材料进场验收制度30
5.3.4样板引路制度31
5.3.5项目质量管理要点32
5.3.6技术方案先行制度32
5.3.7质量通病处理33
5.3.8日常质量管理34
5.3.9设计协调问题34
5.3.10质量事故处理34
5.3.11入住前质量检查和维修34
5.3.11成品保护措施34
5.4.1施工现场CI标识系统36
5.4.2施工过程管理39
第六章:工程成本管理
6.1项目成本控制目标40
6.2项目成本控制措施40
6.2.1招投标及材料采购方式40
6.2.2图纸审查41
6.2.3变更签证管理41
6.2.4进度款支付47
第七章:采购与招标管理
7.1监理招标49
7.1.1入围资格49
7.1.2监理人员的资质审查49
7.2总包招标49
7.2.1入围资格49
7.3总包管理与甲供材料协调50
7.3.1总包管理工作包括:50
7.3.2总包配合工作包括:50
7.3.3甲供、限价材料管理51
7.4配套专业分包工程招标51
第八章:项目的沟通管理
8.1进场知会52
8.2周例会52
8.3工程月报52
8.4里程碑形象进度52
8.5文件的收发、传阅52
8.6文件的归档52
第九章:项目的风险与对策
9.1进度控制风险与对策55
9.2质量控制风险与对策55
9.3成本控制风险与对策55
9.4其它55
第十章:项目的总体协调
10.1场地条件56
10.2施工场地规划(略)56
10.3民扰情况56
10.4对外协调工作56



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