项目组织与团队_(ppt 63页） 下载

第二部分ProjectOrganizationsandTeams项目组织与项目团队第五章项目组织组织的概念“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”
—————[美]HaroldKoontz
为什么需要组织？目标约束委托组织人员组织管理
“为了使人们能为实现目标而有效地工作就必须设计和维持一种职务结构(astructureofroles)这就是组织管理的目的”
———————[美]HaroldKoontz
组织过程工作划分工作归类形成组织结构组织设计过程的结果组织图
职位说明书
组织手册怎样才算一个合理的组织？怎样才算一个合理的组织？目标的一致性和管理的统一
有效的管理幅度和层次
责任和权利要对等
要合理分工和密切协作
集权与分权相结合
纪律和秩序
团队精神
影响管理幅度和层次的因素有哪些？影响管理幅度和层次的因素工作能力
工作内容和性质
工作条件
工作环境项目管理组织的特点一般组织的特点项目及项目管理
的特殊性项目管理组织项目管理的组织形式1、请在坐各位画出自己所在单位的组织结构图
2、画出你曾参与过的一个或多个项目的组织结[来自www.管理]构图
3、说明你参与项目组织结构与企业组织结构的关系项目管理的组织形式职能制组织形式
项目式组织形式
矩阵制组织形式
网络制组织形式职能式组织形式执行主管
ChiefExecutive职能主管
FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管
FunctionalManager职能主管
FunctionalManager项目协调项目式组织形式执行主管
ChiefExecutive项目主管
ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目主管
ProjectManager项目主管
ProjectManager项目协调弱矩阵式组织形式执行主管
ChiefExecutive职能主管
FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职
……………………


……………………

本站免费提供《项目组织与团队_(ppt 63页）》下载，我们己经对《项目组织与团队_(ppt 63页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《项目组织与团队_(ppt 63页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！