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航天型号项目管理探析
本文结合国外航天型号项目管理发展围绕我国航天型号研制管理现状总结分析当前航天科技工业组织基础和体制框架探讨了项目管理组织构建、项目经理负责制的具体做法
所谓“项目管理”就是要确保在时间（进度）、成本（经费）、质量（性能）三项限制条件下实现项目目标项目管理是一种特别适用于那些重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法项目管理的优势在于它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题并能实现更高的运营效率来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队这个团队因而具有广泛领域的知识――不仅仅是技术知识而是对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深入了解这是一种弹性的方式需要时将专家召集到团队任务完成后他们又回到各自的职能部门与传统的管理模式不同项目运作不是通过等级命令体系来实施的而是通过所谓“平面化”的结构其最终的目的是使企业或机构能够按时在预算范围内实现其目标另一方面是由于计算机技术的发展和一些商业化项目管理软件的相继出现并日益广泛地应用于实践使得应用项目管理的效率与效益更加显着我国航天型号研制中推广应[来自www.管理]用项目管理技术是从20世纪60年代初开始的华罗庚教授将这种技术在中国普及推广称作统筹方法（现在通常称为“网络计划技术”）然而过去我们对项目管理的应用仅仅是将PERT或CPM（关键线路法）技术应用到航天型号项目的研制计划制定过程中并没有按项目的特点建立项目组织对型号项目实行项目管理也没有应用项目管理的技术来计划、控制型号研制任务的进度、质量及成本这使得我国航天型号项目任务在管理上与发达国家的航天企业有了一定差距学习发达国家航天企业在型号项目的管理中采用项目管理技术对航天企业的各种资源统一安排、合理规划、对项目的研制进度、质量、成本等实施有效的控制从而不断提高管理水平这是当前航天企业亟需研究的重要课题
1.国外航天型号项目管理发展
国外航天型号项目管理始于20世纪40年代的“网络计划技术”例如“曼哈顿”计划它使美国于1944年5月研制成功了世界第一颗原子弹1957年美国海军为追赶前苏联导弹的优势而开展了“北极星”导弹计划（包括导弹、核潜艇、水下通讯设备与导航等系统构成的庞大复杂项目）他们采用了PERT（计
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