项目的管理与顾问的素质交流_(ppt 23页） 下载

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.汉普（中国）顾问关怀活动厦门活动日
陈加兵
CabellChen
项目的管理与顾问的素质交流项目管理的本质（两个图形）项目管理计划控制完整的项目实施周期
在IT咨询业至少须具备以下通用条件及其它专门条件：
良好的与人沟通交流的能力及组织能力
对相关IT工具及软件整体了解
对实施方法论的了解
敏感的项目风险识别及控制能力
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项目经理的条件
首先应从容易做的、小事做起
项目顾问注意要着职业装
顾问要讲职业话文档要用职业语言
不要在客户面前学习
不要在客户面前形成懒散的作风
不要和客户争吵也不能在客户面前顾问之间相互争吵
做计划应该用MSPROJECT等比较规范的形式
一定要接触客户上层领导但是要谨慎接触保持适当距离作好足够准备最好用POWERPOINT等形式汇报
怎样更显得职业化？
争议最多的行业记住：
咨询业（尤指管理咨询业）是一个半虚半实的行业
因为虚所以不能太透明才有众多理论：拿客户钟表看时间还不给表咨询[来自www.管理]业不能介入企业实际管理等
同时因为实所以一定要拿出对客户有价值的东西出来要有职业道德神圣不能玷污注意方法论的指导和创新做什么What
怎么做How
何时做When
谁来做Who何谓成功的项目？实施的质量顾问的培养财务控制风险控制未来的示范点商业利润的实现客户满意度注意顾问素质的长期锤炼好的习惯和素质就像一个身材娇好的人穿着自然得体
需要长期锤炼过程
顾问行业需要自己终生收益
推荐一本好书：SEVENHABIT与成功有约
The7habitsofhighlyeffectivepeople
Restoreingthecharacterethic
人生的成功？
财富？
权力？
声望？
事业？
学问？
家庭？启开人生真正的成功的钥匙----The7Habits
实现个人的成功
第一个习惯：积极主动
第二个习惯：以终为始
第三个习惯：要事第一启开人生真正的成功的钥匙
----The7Habits
实现团队的成功
第四个习惯：双赢思维
第五个习惯：用心聆听
第
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