论亚行贷款项目的计划管理，国际金融组织例如亚洲开发银行贷款具有还款周期长，贷款利息相对低，资金保障程度高等优惠条件，并且可在前期为项目提供技术援助，帮助项目优化方案，提高投资的效益。不仅为项目建设提供了可靠有效的资金来源，而且在引进资金的同时，也引进了国外长期在市场经济条件下形成的并为社会公认的规则。以下这篇是关于论亚行贷款项目的计划管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
论亚行贷款项目的计划管理
一、项目概况及工程特点
黑河是我国第二大内陆河,小孤山水电站是黑河水能规划自上而下的第六座梯级电站。设计装机容量10.2万KW，年平均发电量3.91亿KWh，建设总工期三年，概算总投资7.01亿元人民币，工程决算实际投资6.5亿元，是甘肃省第一个利用亚行贷款的清洁能源项目，也是甘肃省首个由地方企业投资建设的中型水电项目。工程主要建筑物有高26米的拦河闸坝、长9.02km的引水隧洞、地下式调压井及高压水道、全地下式厂房及开关站等。工程具有闸坝基础处理难度大、引水洞洞线长、地下建筑物多等特点，其拦河闸为西北第一座软基闸坝、引水发电隧洞长度创省内之最、厂房为省内最大全地下式厂房。
二、按照国际惯例和现代企业管理制度运作的工程建设管理组织模式
1、小孤山水电站项目启动之初，即按照《公司法》和现代企业制度的要求，组建了“甘肃张掖小孤山水电有限责任公司”，实行公司董事会领导下的总经理负责制。
2、工程建设过程中，建立了公司化管理与工程项目部管理相结合的管理机制，利用引进外资这一良好机遇，积极与国际惯例接轨，按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程进行管理。提出了“工期服从质量、速度服从安全、管理突出廉洁、投资追求效益、环保与建设并重”的建设管理指导方针。
3、按照亚行贷款项目的管理程序，对工程建设实行全方位监控。严格执行水电工程质量管理体系和安全生产规定，制定详细和具体的质量控制、进度控制、投资控制的计划目标；通过制度来规范工作秩序，建立科学合理的决策机制、高效廉洁的管理机制、严密准确的核算机制、规范公正的执行机制、合格有力的监理机制，从而建立起“从严管理、协调运转、廉洁高效、科学优质”的管理体系，对项目实施有计划的和有效的监管
4、建设项目的实施是一项系统工程，参与方众多，各方有不同的利益追求，在管理过程中兼顾各方利益，最大限度的调动参建各方的积极性， 是实现项目建设管理目标的关键。小孤山水电站工程建立了一套以业主负责制为中心的运行机制， 充分发挥投资主体业主在项目建设中的主导、协调和灵魂作用。受工程特点决定，该项目仅主体工程就有十二个合同标段，施工、监理单位达十余家，加之地处狭窄的山谷，施工干扰可想而之。正是由于业主的主导和协调作用，参建各方围绕一个中心和谐运转，实现了相互之间的配合与共存、共赢，最终使亚行贷款项目得以高效运作。
三、遵循国际国内两个程序，结合工程建设实际和工程项目特点实施合同打包方案以及公开、公正、既严肃又务实的招标投标机制。
1、小孤山电站项目通过技援评审及亚行批准，最终确定的合同包达66个，其中利用亚行贷款资金支付的合同包就有55个之多，涉及www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/xiangmugl/list14_1.html土建、设备采购、设计、监理、咨询服务等。依亚行规则，招标方式又分为国际竟争性招标（ICB）、国内公开竟争性招标（NCB）、询价采购（IS）等。亚行贷款与使用国内商业银行资金最大的区别在于凡是亚行资金支付的合同包，不论支付额度大小，其招标行为及合同签订必须遵循亚行制定的程序、规定并报亚行批准方可获得资金支付，因此，通过公开招标择优选择熟悉亚行项目业务的招标代理机构来实施招标，并及时与亚行项目执行经理进行充分勾通，便于亚行采购导则程序的执行。避免因理解有误造成程序执行上出现差错而延迟合同包的批准和资金的支付，进而延误项目计划的执行。
2、以亚行采购导则为指导原则，结合工程进展实际实施招标及采购，合理掌握招标时间，在保证发电工期的前提下，及时捕捉市场价格走势，争取在市场物价低水平时的最佳时期完成合同，有利于实现控制投资计划目标，创造最大投资效益；同时，适时的合同实施也为及时提款和调整分配资金创造了条件。小孤山电站项目使用亚行资金支付的设备采购合同包29个，尽管遇到了国内主机制造市场紧俏、价格走高，钢材等金属材料涨价等因素，但由于适时的招标和满足技术要求前提下的低价中标亚行采购机制，仍然在概算范围内完成了设备采购。
3、建立严肃务实的招标投标机制，选择合格的施工承包商和设备制造商是实现项目计划目标的前提。一是要认真审查招标文件，保证招标文件的合法性和严密性；项目成立了由各方专家及相关人员组成的招标文件审查小组，对每一个合同包招标文件结合实际进行过筛，将需要说明的问题提前告知，讲透说透，不打埋伏，不放过任何细节，有效地避免了合同执行阶段纠纷的发生；二是全面运用亚行反腐败条款和国内大中型水电项目建设的相关法规规范工程招投标及建设行为，杜绝违纪违法现象的发生，对整个招标都引入监察、反贪部门实施全过程监督，保证招标制度、程序能有效落实； 三是从企业资质、信誉等方面认真考查、筛选投标单位，把好施工企业投标入围这一重要关口；四是审核把控好工程预算（或标底），实施闭口总价和固定单价合同，有效地减少由于“活口”而致的人为因素,保证投资控制目标的实现。
4、面对亚行严格的程序化管理和遵循国际国内两个招标程序的要求，不教条主义行事，结合实施实际及时与亚行项目执行机构进行勾通，不回避问题，对处理解决具体事宜大有好处。亚行的一些规则不是一成不变的，随着时代的变化它也在根据具体执行的情况进行适宜的调整。只要是对提高项目的技术质量标准、降低造价、加快施工速度有利的建议,亚行执行机构也会乐于接受并对其规则进行调整。
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