美国大投行的形态演进分析，有以下规律:市场环境变化-调整市场定位-整合资源-产生新的经营模式-组织架构变化-提高运营效率-ROE、杠杆率增长-盈利能力提高-收入增长。在国内券商经营环境巨变的情况下，率先调整跨部门合作机制和组织架构的券商将走的更远更快。
企业的组织结构有哪些类型
企业的初期形态，主要是由资本所有者雇佣许多任务人，使用一定的生产手段，在分工协作的基础上从事商品的生产和交换而形成的。由于企业这种组织形式能较好地应用当时社会的科学技术（主要是机器、设备），能显著地提高劳动生产率，能为企业主带来高额利润，能集中地大量地生产商品，满足日益增长的社会需求，促进了社会生产力长足的发展。企业就是在这样一个漫长的演变过程中逐渐成为社会的基本经济单位的。伴随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也同样经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，事业部制和矩阵结构等。
直线制组织结构
直线制组织结构取得显著地位的原因是它符合工业时代的许多需求。直线制组织结构具有的4大特征，大致如下：一条指挥的等级链；职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策；工作的标准化。在直线制组织结构中，上司负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令。雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。通过组织劳动分工、制度管理决策以及制订一种程序和一套规则使各类雇员可以齐心协力地为一个共同目标努力。
直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达到的知识的广度和深度。这种结构要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。20世纪80年代，在通用汽车、IBM和美国一些巨型组织中，最高领导层与工人之间竟有多达12级管理层。事实证明这样的管理层数太多了。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
职能式组织结构
在职能式组织结构中，组织从上至下按照相同职能将各种活动组织起来。职能式组织结构有时候也被称作为职能部门化组织结构，因为其组织结构设计的基本依据就是组织内部业务活动的相似性。当企业组织的外部环境相对稳定，而且组织内部不需要进行太多的跨越职能部门的协调时，这种组织结构模式对企业组织而言是最为有效的。对于只生产一种或少数几种产品的中小企业组织而言，职能式组织结构不失为一种最佳的选择。
职能制组织结构妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
事业部制组织结构
