无论企业规模大小，企业管控都是每一个企业管理者都必定会遇到的问题。企业管控在我的理解就是对企业的管理和控制，两者互为制衡，缺一不可。由于经验的问题，本文阐述的群体主要指的是中型企业，但大型企业的管控模式本质也应该是一样的。
一般的商业观点是瞄准的人事和财务两个方面进行企业管控。但依据我的实践和琢磨，我认为，仅仅凭借人事权和财务权只能做到“控（控制）”，不能做到“管（管理）”。 控制并非我们从事企业管控的根本目的，我们的目的应该是管理与控制，既让企业始终控制在我们的手上，还必须将它引导到正确的方向和轨道上面去，逐步发展壮大我们的企业，才是我们从事企业管控的核心根本。 仅仅对人事权和财务权的集权管理在实践当找范文就来 www.liushuye.com中是很可能产生管控偏差的。按照我的理解，融合实践，我将企业管控划分为方向权，人事权，财务权，督察权四个系统，取名曰“四权架构”。 组织管理企业，无外乎管理人，管理事，管理钱。其中最重要的是管理好人，用好人。把人用好了，由人才去管理事，管理钱，就么企业就会象上了润滑油的机器，快速开动起来。所以组织管理要“以人为本”，在企业中，人是决定因素，人可以发明机器，研发各种产品，人可以操纵机器生产产品，提供服务，可以进行销售，可以壮大与强盛企业。人是活的，机器是死的。离开人，企业就不能生存。就算是机器人员工时代，企业生产运营也离不开人。 要把人整合起来，就需要一个适合于组织管理实际环境的组织机构。企业组织管理机构不过就是几个层级构成。一个是决策层，我们称之为高层。一个是管理层，我们称之为中层。一个是执行操作层，我们称之为基层。也就是说，企业基本上都是按这三个层级组织起来的。官僚形态的组织机构，就不止是三个层次，而是更多的层级，甚至四、五、六层之多。因此会造成政出多门，多头领导，人浮于事的弊端。企业进行组织机构改革，一般的情况都是想尽办法缩小层级，再怎么缩小，最终也只有两个层次。一个层次是决策与管理层，另一个是操作执行层。两个层级的组织机构方式，一般是采用团队管理。让各个团队去完成企业的各项职能与各项工作。如果把所有员工都换成机器人的话，在组织机构上，也还是两个层级，不可能是一个层级。既人的层级与机器人的层级。 所以，在人类世界还没有过渡到机器人世界，我们的企业组织管理结构，一般情况都是三个层级的实际来探讨。 按照现今世界所有的组织管理结构综合总结为有六种：一种是按照企业的职能来划分部门，也就是按照所做的工作将员工分成不同的部门，例如;研发、工程、项目、会计、采购、信息系统、人力资源、采购、营销、生产运营等部门。二种是按照产品来划分部门，根据主要产品区域将员工分成不同的部门，例如;海尔可以划分冰箱、彩电、空调、洗衣机、手机、电脑等部门。三种是按照顾客来划分部门，根据顾客的问题与需要将员工分成不同的部门，例如;批发商、零售商、代理商、政府、社区等部门。四种是按照地区来划分部门，根据服务地区将员工分成不同的部门，例如;北部、南部、中西部、东部、中国区、欧美区、东亚区、非洲区、湖南省区、浙江省区、广东省区等部门。五种是按照流程来划分部门。根据工作或者客户流程将员工分成不同的部门，例如;申请、测试、收款、发证等部门。六种是按团队来划分，根据团队所要完成的工作与任务，或者行使的职能来划分部门，例如(续致信网上一页内容);自我管理团队、职能团队、变形虫团队、利润中心团队等部门。 每一种组织管理结构形式都有其优缺点，每一种组织管理结构都不是最完美的，都不是万能的，这就要求企业的管理者，根据实际上的需要与情况，选择合适的组织干礼结构形式。组织管理只有两种形式，一种是机械找范文就来 www.liushuye.com式的。这种机械式的组织有严格的层级关系，有其固定的职责，有大量的规则，有正式的沟通渠道，是一种集权的决策系统，并且是像金字塔或者梯形的高耸结构。机械式，顾名思义，就是不灵活，很僵化的意思。另一种是有机式的组织。这种有机式的组织是一种合作形态的，包括横向与纵向的合作。其职责不固定，不断地调整以适应新工作的需要。只有少量的规则，并且是非正式的沟通渠道。采用的是分权的决策系统，其结构是扁平的。 当然我们可以根据本企业的实际情况，既可采用机械式的组织管理，也可采用有机式的组织管理。还可以两种组织方式一起用，也就是混合式的组织管理方式。但是我要教企业高管们的一些要诀是，