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人才素质测评技术及其应用
讲授内容
心理测验技术
面试测评技术
评价中心技术
其他测评技术
案例分析：—他该不该提为经理
（一）实例陈述
某大型国有企业集团在选用干部工作方面有一件事给该人力资源部的同志们留下了深刻的印象
从A的民意测验结果谈起
春节过后不久集团下属某公司选用行政部经理公司人力资源部根据集团人力资源部的要求按照程序召开全公司干部与部分职工代表大会对选拔行政部经理进行民意测验要求选出3名候选人
很快民意测验的结果出来了共有56名人员参加投票得票超过半数以上的刚好有三人：A得49票W得44票M得39票
三人的自然情况分别如下：
A男39岁大学毕业1997年调公司行政部工作2002年任行政部副经理主要表现：有一定工作能力为人厚道肯吃苦从事行政管理工作不怕脏、不怕累特别是春节前的一段时间
W男34岁大专毕业2000年调公司党群部工作2003年任部长助理重要表现有一定的业务水平和组织能力工作认真负责注意团结同志人际关系较好不足：有时有骄傲情绪
M男37岁1999年调公司行政部工作现任部长助理重要表现：工作说干就干雷厉风行有较丰富的工作经验敢于坚持原则不怕得罪人：不足：他在工作中不愿当配角经领导和同志们帮助后有一定的改进
人力资源部严肃认真地讨论了这次提拔干部的三个人选认为：
A到该公司较早工作中不辞辛苦不怕脏不怕累在这三个人中年龄最大这次民意测验他得票又最多行政部经理可以由A来担任
W较年轻可以再锻炼一些时间使用
M富有开拓精神敢于坚持原则是个好干部但这次民意测验得票最少以后考虑使用
人力资源部将议定的初步想法向公司党委作了汇报公司党委同意了人力资源部的意见任命A为行政部经理
A任经理之后的表现
A任经理之后在一段时间内表现很好工作积极主动为各部室服务周到热情想方设法把后勤行政工作搞上去但没过多久他的老毛病又犯了同志们早上上班就又闻到了他那刺鼻的酒味并且发现他经常外出办私事擅自不上班最多的缺勤时间达四天人力资源部负责同志听到大家的反映后及时找A谈话肯定他任经理后的工作成绩也严肃地指出了近一段时间的缺点希望他能严格要求自己工作时间不要喝酒A表示接受同志们的意见但事后改进不大
人力资源部的烦恼
A任经理之后的表现使同志们大为不满大家对人力资源部意见较大认为选人用人不当
人力资源部的同志则认为A在任经理之前表现较好民意测验又得票最多年龄比W和M大资历比他们丰富选用A当经理不能说用人不当至于他任经理后放松了工作表现得不尽人意那是他本人的问题
最近人力资源部又一次研究了A的表现决定再找他谈一次话要求他在限期内改掉自己的缺点否则本着干部能上能下的原则免去A的行政部经理的职务
思考讨论题：


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