投射测量法
通过间接的方法来了解人们对某个事物的态度或内心世界，通常是利用某些材料，如一些模煳的人形或墨迹图，或让受试者自己画一个人等，或给受试者一个场景，要受试者讲故事等试，受测者在自由问答时不知不觉地把自己的思想、情感态度等泄露出来。 心理测验问卷法测评一般由大量的测试问题组成，每一道试题都从成千上万个实验项目提炼概括分析而来，通过对被试者对日常工作和生活中事件的感受与处理方式，测出被试者在情商及职业能力（心理）方面的水平和特点。
多采用测验软件进行，操作简单，经济实用。目前是人力资源管理中使用较为普通的方法之一。?
例如：你更重视：A别人的感受。B别人的权力。?
无论选择A或B，都可以反应出一个人的性格特点和待人处事的风格。心理测验画树投射测验心理测验莫瑞（Murray）主题统觉测验心理测验罗夏墨迹图投射测验心理测验按测量方式分 个体测量
团体测量
人机对话 心理测验评价中心技术 评价中心技术并不是单一的人事测量手段，它是以情境性评价方法为主的多种测评形式的总称。
它在目标分析的基础上通过创设不同形式模拟真实的管理系统或工作情境，将受测者纳入该情境中，通过观察受测者的行为表现评价其管理能力、潜能评估以及进行绩效预测等。对评价中心技术包含手段各类资料的描述多有不同，其核心技术主要包括：结构化面谈、无领导小组讨论、角色扮演、公文筐测验、案例分析等。评价中心评价中心技术的产生和发展
二战时德国
美国电话电报公司（AT&T）开发使用 评价中心评价中心技术的主要内容 面试
结构化面试
半结构化面试
非结构化面试
其他
结构化面谈
无领导小组讨论
角色扮演
公文筐测验
案例分析
……评价中心评价中心技术的特点 优点 ：
综合性
针对性
交互性
预测性 不足：
成本高
专业要求高
主观因素
时间长
评价中心面 试 技 术 面试的目标是预测应聘者未来成功的程度，其捷径是获得行为事例，即应聘者“如何”做事的具体行为。
?理论假设：
过去行为是将来行为的最好预测评价中心
……………………
