人才测评的方法浅析，人才测评听起来是很有专业性的东西，其实人才测评就是指通过多种科学以及客观的方法，对人才的知识，能力，技能，个性特征，职业倾向，冬季等特定素质进行测试与评价。以此来判定被试者与岗位，组织的匹配程度。以下这篇是人才测评的方法浅析的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
人才测评的方法浅析
我们现在所说的人才测评一般都是指狭义的人才测评，即客观性人才测评。它起源于对用人单位对应聘人员进行快速、准确评价的需要，主要适用于当应聘人员数量较大，而企业仅根据其过去的工作成绩和工作经历不能够对其做出快速而准确的判断的情况。
人才测评的方法有六种：笔试、面试、操作测评、情景模拟、评价中心技术、计算机测评。本文将对这几种方法分别加以解释，并对几种重要的方法加以分析，试图解释人才测评如何实施，怎样实施更有效果。
一、下面对一些方法进行简短的解释：
（一）笔试
在人才测评中，都采用笔试方法的测验方法有很多，其中主要是心理测验与知识测验，以及部分情景模拟测验。心理测验中人格测验、能力测验、兴趣测验、动机测验等，一般都采用笔试的方法。情景模拟测验中的公文筐测验和案例分析测验，也都采用笔试的方法。
（二）操作测评
操作测评就是考官让被试者按照标准化要求完成特定操作任务的一种测试方法。操作测评主要适用于操作性的岗位，主要测评被试者实际操作的熟练程度、动作的协调性与标准化程度
（三）计算机测评
随着计算机、网络技术的发展，人才测评技术与现代信息技术、网络技术紧密的结合到了一起。人们开发出了单机版与网络版的心理测验，这些测验既包括如卡特尔16人格因素测验的心理测验，也包括像“销售经理选拔测验系统”等针对特定岗位的测评系统。
二、以下是对几种方法具体加以分析
（一）面试
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
与笔试、操作测评、工作演示、试用等人员甄选方式相比，面试具有以下几个显著特点：
1、目的性。在人才测评中，面试活动本身的目的非常明确。就是为了考察被试者所具有的素质特点是否与岗位所要求的素质标准相匹配。
2、互动性。与笔试、心理测验等人员甄选方式不同，面试中应试者的语言及行为表现，与主考官的评判是直接相连的，中间没有任何中介转换形式。
3、持续性。面试与笔试的一个显著区别是面试不是在同一个时间展开，而是逐个地持续进行。
4、灵活性。就面试的内容而言，虽然考官在面试之前对面试题目进行了精心的准备，但在面试过程中，不同的被试者会对相同的的题目做出各种各样的回答。
5、经济型。企业可以根据面试的目的安排考官，考官人数可多可少，面试时间可长可短，面试场地没有特殊的环境要求，这几个优点充分体现出其经济性的特点。
下面来详细介绍一下面试流程中的关键环节。以便更科学、更严谨的进行面试。
1、了解面试对象
了解面试对象并不是了解面试的对象是谁，而是要了解面试对象的特点，如面试对象的学历水平、知识结构、工作背景等信息。了解面试对象的目的在于，根据面试对象的特点有针对性的涉及面试题目，充分考虑面试对象能够接受的表达方式以及题目难度等。
2、明确面试维度
系统的工作分析或胜任特征分析已经为我们提供了特定岗位的任职资格或胜任特征模型。在众多需要考察的素质中挑选出适宜通过面试的方式考察的素质—面试维度。在确定面试维度的同时，还需要确定每个面试维度的评价标准。
3、设计面试题目
设计面试题目的过程是面试维度与面试题型相匹配的一个过程。一套好的面试试题的设计，必须考虑到，既要能使被面试者比较充分的发挥出自己的水平，又要能考核出被试的各方面能力，特别是胜任所应聘岗位的能力。
4、面试考官的培训
面试需要建立一个统一的评价标准。评价的标准是否形成纸面文字并不是很重要，重要的是评价标准是否为参与面试的所有考官所熟知。在面试之前，对参与面试的考官进行必要的培训，让考官知道“我们要测什么”、“用什么测”以及与维度相应的行为表现，建立统一的评价的标准。
5、面试场地准备
在准备面试场地时，应该充分考虑环境与布置两个关键因素。面试场地环境要考虑噪音与光线两个问题：面市场地不只要考虑根据面试形式安排桌椅摆放的风格，考虑面试考官与被试者之间的合理距离两个问题。面试场地环境的噪音会对面试的效果产生直接的影响。面试场地的光照效果同样会对面试结果产生关键影响。
6、面试实施过程
面试实施过程主要有包括两项工作：面试考官培训与面试过程控制。考官培训的主要内容包括：岗位的工作目标、工作内容与任www.liushuye.com/guanli/renlizy/rencpc/list35_1.html职资格（或胜任特征），面试评价标准、面试题目、提问技巧、观察与记录技巧、评价方法等。面试过程控制主要是指在面试的过程中，考官根据面试的目的对被试者回答问题的过程进行干预。
7、面试评价与面试报告
面试评价过程是指面试考官将面试前确定的评价标准与被试者在面试中实际表现的素质进行对比，对被试者表现出的素质指标进行量化与评价的过程。在人才测评中，往往不会简单地要求考官对被试者的素质表现进行量化就可以了，而是需要考官既进行量化评价，又要进行评语评价。
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