基于KPI的绩效管理体系构建_(ppt 52页） 下载

基于KPI的绩效管理体系构建我们的信念和追求
人才是唯一持久性的
竞争优势第一部分
人力资源管理体系
与
绩效管理中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段
大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策
人力资源管理的框架体系尚未建立起来仍有许多人力资源管理的功能远未完善
人力资源部门定位太低无法统筹管理整个公司的人力资源
国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径
员工普遍对薪酬福利现状不满难以有效激励员工努力工作中国企业人力资源管理现实选择方向：
程式化与人性化的融合
关键：
程式化制度建设
措施：
国际化与本土化结合
关注：
技术与管理并重绩效管理与人力资源管理体系理解SKAOs绩效P行为结果
BREMO激活人力资源岗位P薪酬分配长期收益人岗匹配优化
岗位设置
岗位描述
岗位评价
定额定员
工作设计素质分析
素质评价4w战略分析
组织架构
组织文化人员分析
政策环境
业务流程第二部分[来自www.管理]
绩效管理本质理解绩效及其考评的理解绩效
P=F（SOME）
潜能
行为过程绩效
行为结果
绩效考核做什么——4W的本质为什么？目标
做什么？KPI
做得怎么样？标准
如何应用？结果绩效考核的发展控制发展
评估管理
注重过去注重将来
依赖监督依赖自我管理
——绩效管理是个沟通过程绩效管理体系设计两大前提
基于企业战略
www.中国最大的资料库下载
基于员工发展绩效管理中需要解决的两大核心问题管理问题——定位
1、企业战略与文化
2、公司治理结构
3、企业管理水平状况
4、决策层管理导向
5、员工素养
技术问题——工具设计
1、目标分解
2、关键业绩指标（KPI）的提炼
3、业绩考评标准的编制
4、考评方法
5、考评程序
6、考评周期第三部分
绩效管理价值及成功保证告知员工公司的业务目标
Communicatebusinessgoalswithpeople
指明公司希望达到的目标
Identifythedeliverablesthata
……………………


……………………

本站免费提供《基于KPI的绩效管理体系构建_(ppt 52页）》下载，我们己经对《基于KPI的绩效管理体系构建_(ppt 52页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《基于KPI的绩效管理体系构建_(ppt 52页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！