颠峰表现——如何实现高绩效的五项准则（PPT 220页） 下载

——如何现高绩效的五项实准则颠峰表现课程目的
如何成为一名成果导向型的管理者创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境并开发建立有效的绩效改善系统和流程业绩为先成功的组织和管理者都具有一些共性这并与失败者形成鲜明对比这些差异集中体现为能否运用各种最基本的管理手段获得更好的业绩这些基本手段通常都需要管理者在经营过程中不仅自身表现超凡而且能够与员工有效共事并通过他们完成任务由此可以断言经理们若想取得佳绩必须在上述两个方面表现出色否则他的事业就可能会遭受挫折
所以在当前的经营活动中企业和经理人都应更注重成果即以成果为导向；经理人得根本责任在于通过能创造价值的经营活动来满足客户的需求从而为老板带来价值本教材的体系结构第一部分：业绩为先成功管理的基本准则
第二部分：建立认同感明确组织目标
第三部分：准备战斗为您的团队配备工具、才干和技术
第四部分：增进绩效营造争创佳绩的氛围
第五部分：架设通往成功之桥培养人际关系
第六部分：保持音调和谐不断创新和发展第一部分：业绩为先影响事业获得成功的最重要因素（学员讨论）
（在纸上列出您认为在目前[来自www.管理]情形下对您的事业生存和发展最重要的五个因素）确保实现最低目标
所有的一切都取决于您的人际关系和网络
您必须愿意付出代价
尽可能获取较多的跨部门工作经验
寻找一个导师为您指点迷津
多与杰出人物交朋友
不断进取天天向上
优化系统和流程使之运作顺畅
积极参与能引人关注的项目
棉队复杂情况能够并且敢于做出决策调查结论表明：尽管不同的企业、行业和管理层次之间存在的差异达成业绩目标永远是事业成功的首要因素和职业竞争的主题企业如果想要继续生存下去经理人就必须更加以成果为导向！在21世纪竞争白热化的市场环境中究竟如何行事才能取得更佳业绩？调查1600多名高绩效经理人平均年龄46岁拥有17年的管理经验其中64%是男性36%是女性这些人合计拥有超过27000年大呢管理经验并对另外400名高绩效经理作了追踪调查以征求更多的意见、案例
对调查和访谈中获得的数据进行了分析并根据经理们对其重要性的看法进行了排序：运用积极有效的沟通方法
身体力行充分展示您的个性和才能
建立并维护一个清晰而富有意义的远景和使命

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