绩效管理——人力资源战略及考核概述（PPT 315页） 下载

Trainingforthefuture!绩效管理-人力资源战略及考核概述课程概述第一部分人力资源战略及考核概述
第二部分绩效考核系统
一、绩效管理流程
二、平衡积分卡
三、企业三种战略
四、目标来源
五、目标的质量
六、几种考评工具
七、绩效反馈
八、绩效评估
九、绩效发展计划
十、绩效结果使用
第三部分讨论绩效管理目的职业生涯
绩效管理系统员工薪酬管理系统
人才培训
人才招聘/晋升/调动美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为绩效考评可以达到以下八个方面的目的：
1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
2、组织对员工的绩效考评的反馈
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
4、为员工的薪酬决策提供依据
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
6、了解员工和团队的培训和教育的需要
7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息绩效管理：是团队在目标共识和目标达成过程中上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动其关键行为是设定目标和衡量标准、总结、评估、沟通、激励和发展等核心目的是不断[来自www.管理]提升个人和组织绩效实现员工与企业共同发展的长期目标
绩效管理不是简单的任务管理它特别强调沟通辅导及员工能力的提高
绩效管理的含义绩效考核VS绩效管理*出现于70年代；
*被称为“结果趋向的评估”；
*它混入对目标的协定和对
指向目标结果的评估；
*评估被用于整体绩效并且
与个体目标相关；
*考核将有助于雇员改进绩效
通过确认能力和不足来
确定他们的能力如何最有效
地在组织内使用和如何改
进缺点*是将组织的和个人的目标联系
或整合以获得组织效率的一种
过程；
*是对所要达到的目标建立共同
理解的过程也是管理和开发
人的过程以增加实现短期和
工期目标的可能性绩效管理目前的挑战
与其他重要的商业发展计划毫无关系
它令所有的经理和员工感到敬畏
没有任何有意义的回馈
没有对工作绩效和工资报酬进行体现差异
每年只有一两天或数小时是关注的焦点
非常成功的公司具有以下特点：
五年的销售增长=17.5%（每年）
五年的利润增长=10.8%（每年）
Annualequitygr
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