绩效管理体系定义及其设计原则（PPT 45页） 下载

绩效管理体系定义及其设计原则
绩效管理体系的具体设计
绩效管理流程和关键部门角色与职能
关键绩效指标
绩效管理体系的实施建议
目录新的组织和运作模式的高效运作要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务而不是目前的“管理者”角色
职能部门“超脱于”公司整体业绩表现薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一
在推进新的组织和运作模式实施的同时还需要推行相应的绩效管理体系从制度上保证各级职能部门的绩效同业务部门的业务改进和业务绩效息息相关以加强对业务部门的支持和服务意识高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统专注于建立、收集、处理和监控绩效数据它既能增强企业的决策能力又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的[来自www.管理]可测量的标准
能提供一条纽带把员工的工作职责和公司的目标相连接
能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
能为有根据的决策提供支持信息
能帮助及时发现问题鼓励持续的改进
对达不到预期目标的实际绩效表现分析原因
对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然
能评估流程改进的有效性
能鼓励团队和协作精神
能代表一个企业怎样评价它的员工
能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具绩效管理是联系企业策略外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
绩效管理是企业内部员工双向交流的机制
绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
也是一条连接企业目标和个人的纽带将企业经营业绩同员工个人业绩紧密相连业务流程指标企业核心
竞争能力管理流程指标责任部门指标责任部门
竞争能力责任部门指标责任个人指标员工个人
竞争能力责任个人指标整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果不断地进行组织学习以期透过了解绩效指标与策略目
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