目标管理与绩效考核咨询方案（PPT 50页） 下载

编号：FY-M-013
版本：A0
日期：2004年12月11日
目录1、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；
2、?目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；
3、?目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：
4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；
5、目标管理与绩效考核系统改进的方案：
5.1目标管理与绩效考核流程；
5.2“跳一跳摘果子”——目标的策划；
5.3消除平均主义——绩效考核系统的建立：
（1）我们应该做什么——职务说明书的优化；
（2）确定考评项目；
（3）量化考评项目与指标；
（4）实施考评；
（5）考评结果的处理；
（6）寻求改善对策；目录（7）确立培训需求；
（8）提升技能与绩效；
（9）考核与薪酬管理?
5.4执行力管理
5.5“前车之鉴”——目标管理与绩效考核失败的案例分析及其应对；
5.6目标管理与绩效考核成功要点；
5.7希望在前——目标管理与绩效考核成功的案例分析及其启发；
6、项目计划；
7、项目经费；
8、顾问师介绍；
9、附录
三个咨询方案之间的相互关系：见图解1、目[来自www.管理]标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；（一）、优势：
1、建立了ISO9000质量管理体系有了管理基础；
2、各部门主管级以上管理人员素质尚可经理级以上人员都有其他大厂工作经验；
3、资源丰富；
4、公司前一段时间推行过企业文化建设对目标管理与绩效考核的开展有一定的促进作用；
（二）、机会：
1、趁热打铁——利用ISO9000推行的良好势头；
2、各管理层对于改变管理的现状有极大的愿望是利用良好士气改进的机会；
3、各种改进方案都在设想之中不管推行哪个方案都要以目标管理与绩效考核为火车头才可有效地带动2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；1、现存的问题：
（1）
工厂急剧发展壮大人员越来越多对人的管理要求越来越高一些基本的管理方式已经不太适用“油条”越来越多
（2）
解雇不是办法老是骂起不了多大作用直接管理人员还有点管不动那种“牛B”劲让人难以忍受都由老板自己管已是不可能了
（3）没有冲劲
整个工厂好像手表的“发条”上得不够人员的冲劲没有以前大工厂小的时候
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