基于战略的绩效管理实务（PPT 93页） 下载

基于战略的绩效管理实务——BSC、GM-BPD、KPI、GM-PDCA、PDP应用与实践只有颠覆常规方法才有可能脱颖而出声明：本课件仅供学员及合作机构保留禁止传播谢谢合作！独立顾问&培训导师王宏志2007-01-07-广州如何做一名成功的人力资源经理？
人力资源经理个性特征与素质
人力资源经理行为28周岁如何成为年薪达30万的民营集团人力资源总监？核心纲要绩效管理的定义和内容
BSC
KPI
GMBPD
GMPDCA
二级终端绩效检视法
绩效的考核与薪酬设计
绩效管理中的变革问题
PDP（个人发展计划）
理论和理念方法与实践正确性
集中性
颠覆性创新性
系统性
易用性
一、绩效管理概述绩效管理的定义
绩效管理关注什么？
绩效与信托责任
绩效管理的关键词
为什么绩效考核得了个坏名声?
绩效管理模型
绩效管理最核心的正确思维
绩效管理的定义绩效管理是一种战略的整合的方法通过改善组织中工作的人的绩效和开发团队和个人的能力向组织输送持久的成功
绩效管理是一种沟通商业计划的方法绩效管理让人们知道什么是自己最重要的工作并去完成它[来自www.管理]们
21世纪的商业竞争就是能力的竞争由个体的人所组成的系统能力的竞争因此绩效管理应该称为“绩效开发”其目标有二：一是提高绩效水平；二是为了增加员工可以为公司提供的价值而开发员工绩效管理关注什么？关注产出、成果、过程与投入
关注实现进一步成功前的规划（对目标期望和经营计划的界定）
关注测量和评估（绩效管理关注结果的测量以及评估指向作为行动基础的目标的实现过程“如果你不能测量它你就不能管理它”）
关注持续性发展和改善（创造一种文化每一个人从成功和失败中学习）
关注沟通（创造一种氛围持续对话确定相互期望并就组织的使命、价值、目标共享信息）
关注利益相关者
关注伦理（尊重个人相互尊重程序公正透明）
绩效与信托责任“中华民族是缺乏信托责任的民族”
绩效管理的企业文化基础：信托责任绩效管理的关键词目标
计划
结果
反馈
考核
激励
能力（发展）
价值链
环境一个有效组织的特征：确定目标以及为实现目标进行计划为什么绩效考核得了个坏名声?一直以来在国内绩效考核都是由人事部门操作的自
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