基于战略导向的全面预算管理的可行性分析，作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性，小编为大家整理了基于战略导向的全面预算管理的可行性分析，企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
基于企业战略的全面预算管理与传统预算管理的主要区别在于，要树立以企业战略统辖预算的观念，从而有效解决传统预算管理以短期年度预算为核心，预算指标与企业战略相脱节的问题。“以战略为导向，以平衡记分卡为依据，以作业为基础”是企业全面预算管理可行性分析的核心内容。
1.以战略目标为导向。战略是实现企业长期目标，增强企业竞争优势的方略。企业成败关键看企业有无正确的战略。企业的“使命”可有多层次的表述，最顶端的是企业目标。它一般是想象而非实际的，如“生存、获利、发展”等。战略目标则是在企业目标下适应环境变化的产物，一般由高层领导者制定并反映利益相关者的期望。相对于企业目标，战略目标是企业切实可行的行为方向。企业组织形态、外部竞争环境、企业文化等因素都会影响战略目标的定位。不同的战略选择直接决定企业的发展重点和措施，而这些措施无疑会在预算中加以体现。
2.以平衡记分www.liushuye.com/guanli/gongshilichai/cwkj/list83_1.html卡（BSC，the Balanced Score-Card）为依据。究其主要原因是：企业战略目标和战略具有很强的概括性。虽然预算编制要求以战略为导向，但预算的具体确定却不能直接以战略为依据。而平衡记分卡则是企业战略目标和战略的具体化，预算如果符合和支持平衡记分卡指标的目标和措施，则最终将对企业的战略目标和战略的实现产生积极作用。
3.以作业为基础。作业基础预算（the Activity-Based Budget，ABB）是以作业管理为基础、以企业价值增值为目的的预算管理形式，它是在作业分析和业务流程改进的基础上结合企业战略目标和据此预测的作业量，确定企业在每一个部门的作业所发生的成本，并运用该信息在预算中规定每一项作业所允许的资源耗费量，实施有效的控制和绩效评价与考核。在作业基础预算下，通过战略目标细化，将战略分解到“作业”层次，而不仅仅是资源层次，可以使每一名员工都更清楚自己所面对的作业层面的战略目标。
以上是基于战略导向的全面预算管理的可行性分析的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注财务会计！
