如何成功推进绩效管理（PPT 11页） 下载

如何成功推进绩效管理戴明博士十分明确地告诫：“绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字包括目标管理在内是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量”
----摘自机械工业出版社《戴明管理与企业实践》龙东飞编着中国企业十大管理难题根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：如何建立有效的绩效考核体系？
如何有效激励和留住人才？
如何制定合理的员工薪酬体系？
如何建立和增强企业核心竞争力？
如何建立高效灵活的业务流程？
财务资源如何配合高速发展？
如何有效管理销售渠道？
如何有效拓展并保留客户资源？
如何利用信息技术创建优势？
如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？其中一项:您在2004年遇到的最大挑战的是什么?
位列第一:“绩效管理”“绩效管理”已成为高层管理人员的最大困惑
企业HR工作者的最大挑战根据中人网在2005年初做的一项针对HR工作者的调查:企业战略和各级人员的具体工作结合给员工以奋斗目标
避免资源的浪费.我们对绩效考核的期望让不努力工作者无处藏身让努力工作者得到激励
解放管理者的时间.
找出员[来自www.管理]工的优劣势和个人特征为人员的选拔晋升和降职淘汰提供依据以优化企业的力资源结构和配置
解脱责任和压力.“人人都是发动机”有人预言:绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系.现实中的绩效考核是什么样子呢?老好人主义/轮流作庄
考核导致人心背离团队合作氛围有所丧失
干的多错的多扣的多不但没有提高积极性反而使员工推诿扯皮不想多干工作
找不到真正的被考核人导致员工怨声载道
只考核个人不考核部门或者只考核部门不考核个人只考核员工不考核经理或者将经理的考核当作部门的考核
考核是人力资源部的事情绩效考核失败的案例2004年12月中旬一个令人震惊的消息在吉林市公安系统炸开该局清河派出所所长为了完成当年的办案指标竟然让“线人”花钱从市场上“雇”来13名民工充当“疑犯”待他们蹲完3天拘留后再付钱给他们此案已引起吉林市公安局的高度重视涉嫌造假的派出所所长已经被免职（3月1日《海峡都市报》）现实绩效考核中的HRD与其他部门你们必须按我们的考核方案执行
A+的名额有限你们超标了！
你们总是把难缠的员
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