绩效管理的目的及意义_(doc 11页） 下载

绩效管理的目的及意义绩效考核作为人力资源管理的工具和方法其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同相当一批企业在这方面投入了较大的精力但遗憾的是通过绩效考核达到预期目的的企业却很少大多数企业最后不是中途夭折就是流于形式问题何在？
?在对企业进行咨询诊断过程中笔者听的最多的就是企业领导人的无奈和抱怨花大力气精心设计出来的考核方案往往被束之高阁或在实际运作中举步维艰；各级主管怨声载道员工议论纷纷；民营老板在走马灯似的换掉几任HR经理后却转而责备员工素质不高；国有企业老总责备制度责备上级领导授权不够从传统的“德勤绩才”考核到目标管理、平衡记分卡的应用“药方”开了无数可为什么着名外资企业屡试屡爽的完美方法到了本企业却灵光不再呢？企业的领导人对此百思不得其解！
?根据笔者在咨询实践过程中的观察发现我国企业在绩效考核方面普遍存在以下几方面的现象：
一、本末倒置
?现在有许多企业一味强调要引进世界先进的考核手段但在领导者心目中考核无非就是奖优罚劣亦即传统的胡萝卜加大棒绩效考核的最终目的是为了什么？很多企业的领导者对此都没有清楚的认识[来自www.管理]就如一夜之间国内的许多企业都把人事部改成人力资源部、但做的仍旧是单纯的人事工作一样绩效考核的目的何在？
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?绩效考核顾名思义就是要“挖掘”出绩效来绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的提高研究发现恰恰是因为我国企业在很多时候对绩效考核的理解不全面、不系统甚至存在误解才导致这项对于企业价值极高的工作难以收到预期成效其中最关键的一点就是在现代人力资源管理中真正有效的是绩效管理而不是许多企业所理解的那种秋后算账式的绩效考核或者绩效评价绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节绩效管理包括绩效计划、绩效计划执行、绩效考核、绩效反馈面谈等几个阶段这几个阶段都是一环扣一环的哪一个环节出现了问题都会影响到企业的最终绩效水平
?因此单纯的通过对员工最后产出水平的考核是很难让企业提高绩效水平的在对最后结果考核之前我们要做好绩效计划的工作；在平时工作过程中企业的领导者要对员工工作进行辅导；在考核结果出来之后上级领导要与员工共同进行绩效面谈分析原因、找出差距进行绩效改进
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