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绩效管理的通用法则
关于绩效管理人们有两种截然不同的观点持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯"认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划在未来的几十年里它将是最重要的管理工具之一；持消极态度的人则认为被广泛传诵的绩效管理不过是一块食之无味、弃之可惜的鸡肋而已他们认为“讨厌"的绩效管理已经影响到了他们的正常工作程序扰乱了他们的工作计划无端地给他们和员工之间造成了敌对情绪麻烦透了
圣杯？鸡肋？一个问题两个截然相反的对立面为什么人们会对绩效管理产生如此大的分歧难道她真的就那么不受待见非要除之而后快吗？
事情恐怕没有人们想象的那么坏我个人倾向于绩效管理是管理者圣杯的观点绩效管理总体来说是一个比较完美的管理系统有科学的方法和技巧可供遵循绩效管理系统并不是人们通常所理解的德勤能绩的定性评价也不是管理者被要求限时完成的填表任务相反作为管理系统它拥有比较健全的法则之所以被认为是鸡肋我认为最大的问题就出在管理者并没有搞清楚绩效管理系统里的通用法则更没有按照其通用法则去执行和实践最终导致了绩效管理企业实践中流于形式沦落为鸡肋
[来自www.管理]
那么绩效管理系统里都有哪些通用法则呢？下面我们就来谈谈这个问题看看管理者如何应用绩效管理的通用法则去攫取圣杯
法则一：绩效管理是一个完善的系统而不是简单单向操作的绩效考核
权威观点对绩效管理的定义是：绩效管理是一个持续不断的交流过程该过程由员工和他/她的直接主管之间达成的协议来保证完成并在协议中对员工未来一段时间的工作达成明确的目标和理解并将可能受益的组织、经理和员工都纳入其中
从这个并不繁琐的定义中我们得出看出：
1、绩效管理是由经理和员工双方共同完成的经理和员工必须合作任何一方的单打独斗都是错误的
2、为使绩效管理得以有效地开展经理和员工必须保持持续不断的交流这个交流是双向的任何一方有问题需要解决都可以找对方进行沟通沟通应以解决员工工作中遇到的问题、障碍为目的致力于帮助员工提高绩效
3、绩效管理的开展是从绩效目标开始的绩效目标是经理和员工共同的工作准绳离开了绩效目标绩效管理将无从谈起
4、绩效管理不是事后算帐不是专门治理员工的大棒相反实施绩效管理是为了防止绩效不佳
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