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企业日常绩效考核实施步骤
绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用那么这个过程如何实施及应注意的问题正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题结合各类企业的绩效考核管理实践操作和相关问题的反馈笔者认为绩效考核的实施过程主要包括五个主要环节即：定目标、定标准和权重、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈下面将就上述环节进行逐一探讨
一、定绩效目标－员工参与
1、关于绩效目标的理解
所谓绩效目标具体地讲是指员工未来绩效所要达到的目标它可以帮助员工关注那些对于组织更为重要的项目鼓励较好的计划以分配关键资源（时间、金钱和能量）并且激发为达到目标而做的行动计划准备而员工个人绩效目标又来源于组织、部门的总体目标的分解和传承即通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位组织的整体目标被转换为每一级组织的具体目标即从整体组织目标到经营单位目标再到部门目标最后到个人目标而个人绩效目标的制订又来自于个人的工作计划从年度计划到季度[来自www.管理]计划最后分解到月度计划
2、目标制订方法
1)根据组织战略进行分解出本部门的主要目标；
2)基于本部门的目标明确个人的岗位职责使命即个人承担的工作任务；
3)依据个人工作任务制订工作计划；
4)按照SMART从个人工作计划中提取关键业绩指标（分为量化指标和定性指标）；
3、操作提示
为保证个人绩效目标设置的合理有效应该做到：主管制订员工参与双方确认首先对于工作目标要求是由主管依据部门目标的分解提出对员工岗位职责使命的要求完成组织目标向个人绩效目标的传承同时对于个人关键业绩指标的提取过程应由主管提取员工参与提取双方共同完成如果员工参与设定目标那么他们就会更加努力实现目标他们的许多需要中包括执行一个有价值的任务、在团体******同付出努力、共同设定他们的目标、共享努力的回报以及持续的个人成长
目标制订后应让员工参与或者甚至独立制定如何达到这些目标的计划为员工提供一定的自主是很有价值的这样他们更可能发挥自己的聪明才智并且更加关注计划的成功
二、定标准－SMART原则

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