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绩效管理的推行
在企业中从零基础开始推行绩效管理无疑是一项艰巨的任务实际上我们不能奢望一蹴而就这种推行必然是一种循序渐进的过程从粗放型管理到一点一点的细致、细化为了达到推行绩效管理的目的人力资源管理者们首先要在企业内普及绩效管理的理念让广大员工了解绩效管理的概念知道什么是绩效管理为什么要进行绩效管理以及如何实行绩效管理在这个过程中需要进行一定的理论培训工作要消除员工对于绩效管理系统的误解从而统一思想最大限度的减少该系统推行的阻力
那么绩效管理究竟是什么呢？实际上它可以被看作是科学管理理论从生产领域到管理领域的延伸它吸收了车间管理、目标管理和过程管理的概念在它们的理论基础上进行了发展和融合目前通行的做法是将绩效管理系统范围内的所有岗位和工作流程进行整理和规范首先要梳理工作的流程通过对工序的分析进而最大程度的精简流程并确定操作的规范和标准第二依照标准化的工作流程重新划定工作岗位并确定各个岗位的职责和考核依据在这些工作结束后我们便可以将一定时期内的工作目标分解到每个员工确定工作量和考核方案之后定期考核并依据考核结果的反[来自www.管理]馈不断进行考核方案以至绩效管理系统的完善并督促员工持续提高总的来说绩效管理是一个将复杂的生产或管理工作简单化、量化的过程最终通过这个系统我们能够把企业的运转流程化、数据化从而实现标准化
在企业中推行绩效管理是一项对公司和员工都有利的工作绩效管理系统的建立能够实现企业和员工的双赢对于公司来说通过绩效管理系统可以达到以下目的：
第一引导员工的工作思路和努力的方向在实施绩效管理之前员工对于如何完成工作目标通常会有自己的想法然而由于信息的不对称或思考问题的角度等因素的影响他们的想法经常难以与企业的战略保持一致甚至会背道而驰企业通过硬性的规定和行政命令可以解决一部分问题但一来在执行中会由于员工的不配合而导致效果的折扣二来也容易打击员工的积极性抹杀员工的创造性和主动性通过绩效管理企业能够让员工明确的了解每项工序的意义和目的并且能够将个人目标、部门目标与企业目标保持一致从而确保员工做应该做的事情将精力投入到企业希望的领域中并最大的发挥个人能动性
第二明确权、责现代化企业管理的重要原则之一就是权
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